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等各項工作，主動補短板、拉長板，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保學在深處、謀在新處、干在實處，力促“兩會”精神在天等局（營銷部）落地
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相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，嚴格執(zhí)行相關(guān)文件制度，做好新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)與法律要求的落地實施，持續(xù)提升安全管理規(guī)范化水平。抓好責任落實，
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進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)不到位、煙田管理不及時的，將追究責任，檢查結(jié)果與月度績效掛鉤，確保各項技術(shù)措施落實落地。
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，實現(xiàn)科室掛靠、技術(shù)員包干制度，明確責任分工，強化督導(dǎo)考核，確保起壟施肥技術(shù)措施落地。
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司延安卷煙廠全面安排部署“對標提升攻堅年”工作，進一步深化高效能對標管理，統(tǒng)籌推進蘇陜對標工作落地，充分釋放管理
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，“穩(wěn)煙田”工作要求得到落地落實。二是多元素參與，培育主體。借助《烤煙新型組織模式探索》科技項目，新煙區(qū)引進傳統(tǒng)種植戶、家庭農(nóng)場、專合社、職業(yè)大戶等多種種植主體
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到位，煙站負責人帶頭實地查看，發(fā)現(xiàn)有苗肥過重、通風透氣不到位、剪葉不及時的煙農(nóng)，及時通知，促進生產(chǎn)技術(shù)落地。???圖二 煙農(nóng)進行煙苗假植截止目前
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感受、說做法，保證學習宣貫無死角、全覆蓋，讓報告精神“落地生根”。四是聚焦重點抓好落實。車間管理人員和重點崗位人員立足崗位職責，聚焦工作重點，細化
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、核實、確認、下肥”工作流程，積極督導(dǎo)施肥配方的精準落地。同時，加強對30畝以上大戶、有施大肥習慣煙農(nóng)實行重點監(jiān)控、全程監(jiān)控，杜絕煙農(nóng)加量用肥和施用非正規(guī)
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等有關(guān)部門的溝通配合，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管合力，持續(xù)向社會展現(xiàn)依法監(jiān)管電子煙的堅定決心，為下一步電子煙監(jiān)管政策落地實施營造良好執(zhí)法環(huán)境。三是細化三項主要任務(wù)。專項
