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問題。
早在1984年，當時的改革主流形式是減政放權(quán)，一是“放”開，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收
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的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等情況，就采取表面化或形式化的營銷服務(wù)態(tài)度來消極應(yīng)對。卷煙營銷服務(wù)人員應(yīng)當切實轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)觀念，從大局出發(fā)，從履行責任切入
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;提升制造能力和水平的需要
進入新時期以來，卷煙工廠雖然從表面上看起來已經(jīng)在“逐步遠離市場”，但實際上面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展了巨大變化，市場競爭的壓力不是
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的一面，由此可見，觸覺不再僅僅停留在外觀表面，同時也具有隱性的另一面，但殊途同歸，都是一種習慣、一種煙民較為有代表性的心里
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圓潤，晶瑩光潔，細膩柔美，器壁勻稱透亮。作者以有“梅妻鶴子”之稱的宋代林和靖愛梅圖案為主題，在凝重的墨色玉的表面上，依照其天然白色
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龍的軀體化作了兩條婉蜒的山脈，血液化作了一座土丘。
從表面上看起來“二”就是簡單的一加一，其實不然，還有雙、比、別等含義，比如“獨一無二
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秀”；有一哄而起、只做表面文章的“姿態(tài)秀”；有自我吹捧的“包裝秀”……難怪有人說，一些地方的官場成了劇場，一些官員成了演員。對于官員“作秀
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，飲水思源，吃水不忘打井人。否則，我們還不如一般的動物和飛禽走獸。感恩需要真誠，而不是做表面文章，要實實在在，感恩應(yīng)該是來自
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理念一掌打倒。
小煙卷兒：從表面上看，零售戶或消費者的訴求是在“為難”我們，是不服從管理的表現(xiàn)，但本質(zhì)上，是對我們服務(wù)的不認
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？
等于不作為。表面上看，用不作為來定義品牌對維護核心產(chǎn)品的態(tài)度和方法看似過于苛刻而嚴厲，但這并不能改變大多數(shù)品牌對于核心產(chǎn)品疏于維護的現(xiàn)實，
