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和發(fā)展來看，在一定程度存在著形式化、表面化、零散化現(xiàn)象，使得員工積極性不高，管理人關(guān)注度不大。
一方面，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人
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+”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的關(guān)鍵支撐。智能對標(biāo)優(yōu)化管理效能。為解決傳統(tǒng)對標(biāo)管理中指標(biāo)分散、分析浮于表面、成果用不起來等問題，廣東省局（公司）和汕尾、陽江、韶關(guān)等地市級單位
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二維碼標(biāo)簽表面覆蓋一層透明的保護(hù)膜，起到隔離外界因素的作用；在存儲時，要合理規(guī)劃貨物擺放位置，避免貨物過度擠壓二維碼標(biāo)簽所在區(qū)域；
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統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握千差萬別，流程優(yōu)化與服務(wù)規(guī)范化水平不高；另一方面營銷服務(wù)內(nèi)涵不夠豐富，服務(wù)形式單一且多停留于表面。另外，營銷
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表面溫度為200℃-300℃，中心溫度更是高達(dá)700℃-800℃，遠(yuǎn)高于—般可燃物的燃點(diǎn)?！八哉f，物業(yè)更應(yīng)積極作為，如果因?yàn)槲鼰熞l(fā)
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表面是煙的問題，背后是人的問題。因?yàn)闊煴旧聿粫?#xff0c;是人在推動煙在動。如果我們不從根本探索解決人的問題，煙的問題依然會存在。聯(lián)合機(jī)制，也是人的機(jī)制
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”的差異，對比技術(shù)發(fā)展的兩個標(biāo)志性事件：1997年“深藍(lán)”擊敗國際象棋大師卡斯帕羅夫，2016年“阿爾法狗”擊敗圍棋世界冠軍李世石。表面看起來，
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，僅僅從表面的反映層與學(xué)習(xí)層對培訓(xùn)效果開展問卷調(diào)查，并沒有從行為層與評估結(jié)果層進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，也沒有把培訓(xùn)問卷調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化到后續(xù)評估結(jié)果采取的措施上，
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中存在的一個個“？”查清擺明。沒有“就指標(biāo)論指標(biāo)”的敷衍。不只看表面問題，不只講客觀困難，幫扶雙方全方位關(guān)注指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程差距，
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愿意能有哪怕一縷的淡雅香來慰藉內(nèi)心的辛勞呀。傷心的是，表面上，他還要不時地為那句美麗的謊言來埋單。我的夢里，從此滿是父親疲憊的身影，還有他嗅著煙卷
