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，年齡、圈層、愛好等覆蓋較廣。需要產(chǎn)品在專業(yè)、商務(wù)、嚴(yán)肅的特質(zhì)基礎(chǔ)上，再適配與目標(biāo)群體相配的情感要素，將商務(wù)的冰冷與情感的溫暖相互搭配、消解，制造
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的設(shè)備管理成為制造企業(yè)維持和提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，基于新線新技術(shù)，我們要堅(jiān)持信息化‘賦能’，讓設(shè)備管理更‘智能’。” 滁州卷煙廠總工程師邵名偉說(shuō)。在生產(chǎn)指揮中心
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、更加生態(tài)、更為綠色、更具效率、更可持續(xù)的“五個(gè)全程一體化”稻煙融合生產(chǎn)體系，在提高土地收益和農(nóng)事輕簡(jiǎn)度中調(diào)動(dòng)起農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。要將稻煙雙產(chǎn)業(yè)要素配置好，一體化政策
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力量深化要素利用方式、重構(gòu)物流生產(chǎn)流程、調(diào)整貨運(yùn)能源結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化與綠色化深度協(xié)同、同步升級(jí)。通過分析高架庫(kù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，襄陽(yáng)卷煙廠進(jìn)一步摸索出了數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的路徑
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中心，黃山市局激活涉煙違法數(shù)據(jù)要素潛能，搭建“零售點(diǎn)點(diǎn)陣分布圖”“零售戶精準(zhǔn)畫像”“跨平臺(tái)數(shù)據(jù)流動(dòng)工具”等數(shù)字模型，探索形成了專車運(yùn)假打擊“1+
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。從本質(zhì)上看，“卷煙上水平”是以“品牌發(fā)展上水平”為核心，以提高中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，旨在全國(guó)或更大范圍內(nèi)，促進(jìn)要素合理流動(dòng)和資源優(yōu)化
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創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，充分激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。建立共創(chuàng)、共有、共享的中煙機(jī)械集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)工作體系
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;再到年輕群體將漢服當(dāng)做日常服裝，等等。在新時(shí)代的背景下，文化自信正在成為一種潮流，也是如今各行各業(yè)品牌吸引年輕群體關(guān)注的關(guān)鍵要素之一。文化是民族之脊
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，煙草作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要立足企業(yè)所能、產(chǎn)業(yè)所需，以新的維度和邏輯，思考如何以新的生產(chǎn)力理論指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。“我們要抓住發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素
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，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)和高效配置，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。在參會(huì)學(xué)習(xí)后
