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;“十二五”期間，公司全體員工一起“再造了一個廣西中煙”。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國煙草工作會議精神，并對下一階段的工作進(jìn)行了安排。會議強調(diào)，公司必須走“以結(jié)構(gòu)
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;通過引領(lǐng)消費，促進(jìn)動銷，確保一季度卷煙銷量穩(wěn)中有增，社會庫存控制在合理范圍內(nèi)。二是全面落實省局有關(guān)文件精神，突出“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷
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突破不止步。必須打破思維定勢、突破路徑依賴，全力推進(jìn)全方位、多維度、深層次的經(jīng)營管理創(chuàng)新，努力以創(chuàng)新塑造新優(yōu)勢、培育新動力、擴(kuò)展新空間、化解新矛盾，走創(chuàng)新引領(lǐng)
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走訪，加班加點，盡職履責(zé)，客戶經(jīng)理、專管員走市場、宣政策、講法律，幫助零售戶多解決實際困難。
三是專賣部門在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開展“兩節(jié)”清理
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;借助林博會、展銷會等契機(jī)，和品牌商充分溝通交流，初步確定了“引進(jìn)來”、“走出去”兩步走戰(zhàn)略，明確了到2019年實現(xiàn)非煙產(chǎn)值300萬元的目標(biāo)。
據(jù)了解
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”思想，變被動為主動，早日自主脫貧。一是拓寬思路，走勤勞致富的路子。二是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，長遠(yuǎn)謀劃，立足支柱產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)。三是針對種植
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、統(tǒng)籌安排，通過規(guī)范觀摩程序、細(xì)化觀摩內(nèi)容、總結(jié)觀摩經(jīng)驗、做好整改提升，積極組織開展首次現(xiàn)代終端觀摩評比活動。
一是觀摩程序“三步走”，觀摩對象有“突出
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。圍繞“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的工作要求，堅持走師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展道路，把“主攻質(zhì)量、突出特色”作為工作重點，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！睌[在首要位置，
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，講技巧，講策略；二是勤動口，多宣傳、多引導(dǎo)；三是勤動手，走市場過程中幫忙陳列卷煙，標(biāo)價簽；四
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、公正、透明”的原則，兼顧行業(yè)實際，精心部署，確定了“三步走”策略：
一是全面梳理行政權(quán)力，審核確認(rèn)行政權(quán)力和運行流程
