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、人性化。要切實(shí)解決站點(diǎn)員工“三難問(wèn)題”，配置必要的活動(dòng)器材，廣泛開展形式多樣、豐富多彩的黨工團(tuán)活動(dòng)，不斷滿足一線員工精神層面的需求；三是打牢
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紐帶，促進(jìn)人才資源的有效配置，推動(dòng)福建中煙自主創(chuàng)新水平的持續(xù)提升，將為福建中煙“卷煙上水平”提供有力的專業(yè)技術(shù)人才保障。
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，以強(qiáng)化全面預(yù)算管理為手段，不斷解放思想、創(chuàng)新思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與資源配置，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到了不斷提升
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;有利于進(jìn)一步優(yōu)化卷煙市場(chǎng)零售資源配置，規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，切實(shí)保護(hù)卷煙消費(fèi)者和零售經(jīng)營(yíng)者的利益。
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近期目標(biāo)相結(jié)合，圍繞“終端服務(wù)、信息采集、消費(fèi)體驗(yàn)、利益保障、資源配置”等關(guān)鍵要素，制定出臺(tái)《零售終端優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制
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加大多元資產(chǎn)整合力度，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)多元隊(duì)伍建設(shè)，為“十二五”多元發(fā)展提供人才保障。
會(huì)上，浙江煙草投資（
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，安排部署相關(guān)事宜，鄭重提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)是優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)“整體工作上水平”需要
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，以“宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)”為手段，以“資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作”為核心，積極探索具有旬陽(yáng)特色的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展運(yùn)營(yíng)機(jī)制的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
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規(guī)范要求，對(duì)重點(diǎn)部位的安全標(biāo)示進(jìn)行清理，統(tǒng)一制作和安裝，完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)消防設(shè)施器材管理，繪制消防器材配置
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;重大問(wèn)題集體研究為原則的工作流程，保證工作井然有序。
2、干部配備：選配車輛管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，在經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得必備資質(zhì)后配置上崗
