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）創(chuàng)新管理機制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
作為基層縣級分公司，關(guān)系著煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的成敗，其責(zé)任重大。因此，就要認真貫徹“重心下移、著眼基層
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“紅大”煙葉生產(chǎn)收購水平。
四要突出服務(wù)，重心下移，勇于擔(dān)當(dāng)煙草行業(yè)工作責(zé)任。
在全國上下全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀實踐活動的熱潮中，煙草行業(yè)以鞏固和維護
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的比例高達89.79%。從疊彩市場五個類別卷煙的這一增一減，可以看出本地市場今年在提升銷售結(jié)構(gòu)和單箱金額的重心工作已然拉開序幕！下面筆者就疊彩市場這五個類別的卷煙分別進行試析
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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城鄉(xiāng)結(jié)合部粗略的理解有類似于“分水嶺”的意思，因其地理位置特殊、銷售結(jié)構(gòu)特征明顯，一直是商業(yè)公司營銷工作的重心，作為城區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的連接地帶，
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機，家樂福將被更多外資甚至本土競爭對手超越。在信息化時代的今天，家樂福要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
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品牌的印象，就需要對品牌進行顛覆性的再造?！包S金葉”品牌需要拋棄低價位的產(chǎn)品規(guī)格，將零售價低于10元/包以下的產(chǎn)品規(guī)格逐漸淘汰出局，重新將品牌發(fā)展的重心聚焦于
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壟斷服務(wù)，改稱中國煙草總公司XX物流有限公司（省級公司作為管理機構(gòu)，不予改稱），下轄縣級分公司；其工作重心與內(nèi)部機構(gòu)
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。（一）黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強，組織形態(tài)由“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動引領(lǐng)”評價模型推動各黨支部工作重心從“痕跡管理”轉(zhuǎn)向“實效創(chuàng)造”?！氨局笖?shù)”引導(dǎo)支部積極謀劃“黨建
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（收購監(jiān)管）—冬建（體系完善）”劃分監(jiān)管周期，使煙葉收購糾紛從2023年90起降至2024年9起。實踐成效：實現(xiàn)監(jiān)管重心從
