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的，運作得好可以是“于無聲處聽驚雷”。
6、設(shè)置景觀。工業(yè)旅游對品牌和企業(yè)形象的傳播是相當(dāng)有感染力的，在信息海量化的年代，人們更愿相信自己的所見所感
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推陳出新，關(guān)鍵還在于能夠認(rèn)識到以往年度先進班組創(chuàng)建過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此作為突破口，用新穎的方法與手段長驅(qū)直入，要學(xué)會以量化考核的方式形成與
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二是強制式培訓(xùn)調(diào)查。強制式培訓(xùn)調(diào)查是對班組員工的技能水平，通過技術(shù)比武、技能等級考評、問卷考試等形式對班組員工進行量化考評，考評的結(jié)果經(jīng)綜合后納入到班組員工技能表中
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，煙草行業(yè)的績效考評實際上很難起到預(yù)想的作用。首先，煙草工作特別是管理性工作不易量化考核，不同類別的工作很難用一把尺子來衡量，從而造成不同單位
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，簽約率達100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級簽訂。量化考核指標(biāo)，實行月度獎罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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，加強動態(tài)管理。每季由采購部門組成評價小組，從實物質(zhì)量、合同執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量等方面進行量化評價，將季度評價結(jié)果作為下季度供貨數(shù)量調(diào)整的重要依據(jù)；
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實施、推廣“135工作法”。為加強該項工作的落實，在認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營銷人員定期召開
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施和干施相結(jié)合），硫酸鉀肥于6月9日結(jié)合中耕培土環(huán)狀干施。每次施肥均用容器量化到株。
7、調(diào)查內(nèi)容：記錄各生育期進程，調(diào)查主要農(nóng)藝性狀
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肥于6月5日結(jié)合揭膜、中耕培土環(huán)狀干施。每次施肥均用容器量化到株。
7、調(diào)查內(nèi)容：觀察栽后7天、14天、20天時各處理煙株長勢，記錄主要生育期進程，調(diào)查
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方式。為此要調(diào)整基層站點人員結(jié)構(gòu)，績效結(jié)構(gòu)，分配結(jié)構(gòu)考核體系，結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果就是等級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為考核的終極標(biāo)準(zhǔn)，量化
