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、考核跟進(jìn)、獎(jiǎng)懲到位。對(duì)現(xiàn)有專賣、營(yíng)銷考核模式進(jìn)行全面整合、優(yōu)化，細(xì)化任務(wù)、層層分解、責(zé)任到人，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核執(zhí)行，充分發(fā)揮績(jī)效考核
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠按照《漢中卷煙廠2011年對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施方案》，持續(xù)深入推進(jìn)課題制，加大對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作激勵(lì)與考核
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監(jiān)督到位。調(diào)整充實(shí)了縣局（營(yíng)銷部）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，更加注重工作過(guò)程考核和細(xì)節(jié)考核，達(dá)到考核信息的及時(shí)
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作的具體情況，探討工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施。
二是針對(duì)2010年區(qū)局年終目標(biāo)考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，研究制定相應(yīng)的整改措施。
三是學(xué)習(xí)區(qū)局專賣考核細(xì)則
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細(xì)化到每個(gè)月，把培訓(xùn)范圍延伸到每一個(gè)崗位，注重培訓(xùn)質(zhì)量，每次培訓(xùn)必測(cè)試，并將測(cè)試成績(jī)結(jié)果納入員工績(jī)效考核?！ ? 二是強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)
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煙草在線崇義消息 自7匹狼“通系列”上市以來(lái)，江西崇義分公司通過(guò)細(xì)化措施，強(qiáng)化考核，保障了品牌上市的良好開(kāi)局。1—2月份銷售7匹狼（通仙
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，確保KDF2機(jī)臺(tái)設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上。控穩(wěn)控精各機(jī)臺(tái)過(guò)程實(shí)物消耗。狠抓量化考核。加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項(xiàng)原輔材料交接
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，核查計(jì)劃分解落實(shí)情況，嚴(yán)禁超合同計(jì)劃分解計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格考核力度，完善煙葉工作考核機(jī)制，將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入考核管理范圍，實(shí)行“季度考核
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創(chuàng)業(yè)新活力，該市局（公司）修訂《精益管理考核實(shí)施辦法》，構(gòu)建“績(jī)效+專項(xiàng)”多維考核體系，明確管理創(chuàng)新工作考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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應(yīng)用方向，完善信用恢復(fù)機(jī)制。三是“三個(gè)提升”發(fā)揮考核實(shí)效。圍繞網(wǎng)建重點(diǎn)工作逐層分解指標(biāo)，提升考核科學(xué)性；主次分明，分項(xiàng)目設(shè)置考核權(quán)重
