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機(jī)械化生產(chǎn)、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合方面不斷開展探索，利用科研項目、QC等形式，重點在煙田開溝、基肥勻施、煙葉采收、上下烤、打捆等環(huán)節(jié)開展攻關(guān)研究，研制新設(shè)備(工具
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計《管理對標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對標(biāo)平臺，
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;積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。?今年，廈門市局（公司
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;主動探索，自主研發(fā)QC課題和科技創(chuàng)新項目，并取得較好的成績；在協(xié)同創(chuàng)新方面，由書記帶頭，全體黨員加入，組成幫幫
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;廈門市局（公司）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年
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）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年，廈門市煙草專賣
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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節(jié)能環(huán)保的自主意識，樹立了綠色發(fā)展的大局觀、長遠(yuǎn)觀，鼓勵員工們在QC活動、合理化建議、“五小”改善等方面向“綠”創(chuàng)新，爭做“雙碳”方針落地的倡導(dǎo)者、踐行
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。要落實師帶徒、成立突擊隊、抓好QC成果、小改小革和課題研究等等，在不同的工作方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能提得起來、站得牢靠。這都需要眼睛向下向內(nèi)，承諾不要多，但要落實
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等全面融合，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，推動科技創(chuàng)新項目、QC課題、精益課題、合理化建議等創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展。”合肥市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理
