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部門(mén)作出不予受理或者不予發(fā)證決定后，申請(qǐng)人一年內(nèi)再次提出申請(qǐng)的等情形。
評(píng)分決定零售許可證是否頒發(fā)
《布局規(guī)劃》明確，各縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局應(yīng)當(dāng)建立由本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人
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和消費(fèi)者利益的一項(xiàng)重要舉措。實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)的目的在于統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格，引導(dǎo)市場(chǎng)建立穩(wěn)定的卷煙零售價(jià)格秩序，為廣大零售戶(hù)創(chuàng)造公平透明和規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，減少
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“三強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廠黨委緊密結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”和三級(jí)職工培訓(xùn)等形式，建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機(jī)制，保證人
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?！? 沖刺全年目標(biāo)，責(zé)任上要“緊抓”。責(zé)任設(shè)計(jì)上，以超額完成全年任務(wù)為目標(biāo)，自我加壓，負(fù)重前行；責(zé)任分解上，建立界限
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，提升活力，增強(qiáng)車(chē)間的凝聚力，促進(jìn)員工的思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)提升。針對(duì)新進(jìn)員工的輪崗活動(dòng)，建立輪崗主題活動(dòng)展板，展現(xiàn)一線(xiàn)員工的風(fēng)采
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，自覺(jué)將嚴(yán)格規(guī)范要求貫穿于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日常管理工作的全過(guò)程；牢牢把握嚴(yán)格規(guī)范這條主線(xiàn)，建立健全制度體系，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，不斷鞏固
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、社會(huì)化、商品化”的發(fā)展模式，通過(guò)在基地單元建立專(zhuān)業(yè)從事煙葉種植生產(chǎn)管理的互助合作組織——專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社，使合作社成員以土地聯(lián)合，統(tǒng)一管理生產(chǎn)，按照
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，民主測(cè)評(píng)，把抽象變?yōu)榫唧w。其次是平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。注重工作痕跡，建立完善績(jī)效考核工作臺(tái)帳，公司把突發(fā)性、臨時(shí)性重大事項(xiàng)以工作任務(wù)表單
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高科技示范園，逐步建立和完善示范園科學(xué)管理工作機(jī)制；扎實(shí)推進(jìn)示范園工程實(shí)施；積極探索技術(shù)和模式創(chuàng)新；不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。
上海煙草集團(tuán)
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，并且傳統(tǒng)種植技術(shù)使煙農(nóng)的勞動(dòng)力工時(shí)投入多，生產(chǎn)率低，生產(chǎn)成本提高，經(jīng)濟(jì)收入減少。
紅塔區(qū)建立煙草機(jī)械化生產(chǎn)示范區(qū)，以帶動(dòng)該區(qū)及周邊縣份
