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)、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)及地方政府等各方面的力量。
??? 首先是土地的問題。通過土地集中租賃、返租到包等方式,恩施州局(公司)積極打造土地流轉(zhuǎn)平臺
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;村民都夾道歡迎,讓人感觸很深。像這樣的捐款事跡不勝枚舉,延安市委、市政府對延安卷煙廠的社會公益行為給予高度評價(jià),號召全市企業(yè)向其學(xué)習(xí)看齊。
“隨風(fēng)潛入夜
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候選人中選舉產(chǎn)生了54名新院士,使工程院院士總?cè)藬?shù)達(dá)到了783人,學(xué)科覆蓋更趨全面。
小煙卷兒:這一次院士評選的含金量提高很多,政府高官或
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政府部門工作的同學(xué)來店里玩,他建議我豐富征求意見的形式,比如開設(shè)電子信箱、建立熱線電話等,這樣不僅可以避免當(dāng)面直陳的尷尬,還能方便提出意見者有機(jī)會充分
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有關(guān)部門想出一招,提前發(fā)放年終獎(jiǎng),對收入增幅能拉多少算多少。
老煙斗:老百姓可以提早拿錢,政府還能完成既定的任務(wù),看似一舉兩得
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發(fā)展壯大“絆腳石”,因此,重點(diǎn)品牌很難形成全方位、立體式、多維度的銷售模式。
有些區(qū)域性的地方政府和職能部門為了確保地方性經(jīng)濟(jì)和本地品牌,在一定程度上妨礙重點(diǎn)
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;廣東南洋煙草公司在香港初創(chuàng)只有10 萬股本,七拼八湊,4年后改組為廣東南洋兄弟煙草公司。1915年在北洋政府農(nóng)商部注冊,產(chǎn)品逐漸在廣州、武漢、上海、天津
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服務(wù)社會化的煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障體系。一是積極與保險(xiǎn)公司協(xié)商,為煙農(nóng)投保自然災(zāi)害補(bǔ)償險(xiǎn);二是設(shè)立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金,由政府、煙草公司和煙農(nóng)共同出資,實(shí)行
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;,進(jìn)行合同草簽。
三是實(shí)行政府引導(dǎo)、村組自治、煙農(nóng)自調(diào)、煙點(diǎn)協(xié)調(diào)、大戶轉(zhuǎn)包等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),確保連片規(guī)模效應(yīng)。
四是進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)分解,責(zé)任到點(diǎn),
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。1905年,廣東南洋煙草公司在香港初創(chuàng)只有10萬股本,七拼八湊,4年后改組為廣東南洋兄弟煙草公司。1915年在北洋政府農(nóng)商部注冊,產(chǎn)品逐漸在