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。所以運(yùn)用新的管理方法，提升思維觀念，才能確保在新的理念下，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效管理，對此，筆者認(rèn)為應(yīng)著力從幾個方面去加強(qiáng)。
一是
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的價值觀為核心，以主題鮮明、形式多樣的廉政文化活動為載體，以普及廉政知識、培育廉政理念、規(guī)范廉政行為為目的，堅(jiān)持“廉鐘常敲、廉歌常唱、廉風(fēng)常吹”的工作方法
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有：工作環(huán)境和方式、文化生態(tài)、管理方法、組織關(guān)懷、成長通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住員工；恰當(dāng)有效的成長激勵機(jī)制，更能促進(jìn)員工
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，通過強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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;利用終端信息管理系統(tǒng)直接了解到消費(fèi)者行為和消費(fèi)趨勢，為開展精準(zhǔn)營銷提供了科學(xué)依據(jù)。以“講授式”的方法，向我講解卷煙經(jīng)營狀況分析、商品展示知識、推銷技巧、促銷工具使用
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品類風(fēng)格特色的理論基礎(chǔ)。
—全面提升品控技術(shù)和質(zhì)量安全要求。強(qiáng)化細(xì)支卷煙均質(zhì)化加工控制水平。先后建立了加香加料模糊評價法等不同工序加工均勻性評價方法。同時，提升細(xì)支卷煙質(zhì)量控制信息化
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、方法、要求以及責(zé)任追究。明確的工作程序，能有效的指導(dǎo)工會人員開展財(cái)務(wù)工作，并且對工會財(cái)務(wù)人員起到監(jiān)督作用。另一方面，煙草企業(yè)更為重要的是要建立企業(yè)工會審計(jì)內(nèi)控
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和消費(fèi)趨勢的有效方式及根本方法，信息采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性、完整性在一定程度上反映分析和把握市場的能力和水平，是貨源投放、品牌培育、營銷決策的重要參考依據(jù)
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流轉(zhuǎn)系統(tǒng)以來，大部分檔案能快速地在系統(tǒng)中查到，但2007年以前的檔案、2007以后未通過公文系統(tǒng)發(fā)布的一些文件、重要數(shù)據(jù)等則還要用傳統(tǒng)的方法查找。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙草
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更重要的是信心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)”，云南中煙堅(jiān)信，有國家局、省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全國煙草工商企業(yè)的鼎力相助，通過工商攜手共育
