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都會說是大問題,但如果只是很簡單、草率地進(jìn)行點(diǎn)經(jīng)濟(jì)考核,我想是觸動不了神經(jīng)的?;剡^頭來看看江蘇泰州靖江市德橋倉儲有限公司“4?22”火災(zāi)事故,就是一起由于?;飞a(chǎn)經(jīng)營
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服務(wù),不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當(dāng)成是應(yīng)付上級考核的一種手段,市場也不是沒去,客戶也不是沒有走訪。但走市場的目跑客戶,跑客戶
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等方式,對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講,以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核;二要制定新品推廣計(jì)劃。工商協(xié)同針對一個新品制制定
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責(zé)機(jī)制,積極主動按時回復(fù),真辦百姓事實(shí)解百姓憂。同時,加強(qiáng)監(jiān)督、考核、問責(zé),對那些對工作落實(shí)不力的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人,要進(jìn)行誡勉談話
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服務(wù)平臺。完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵政策,優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)考核評價體系,合理降低知識產(chǎn)權(quán)申請和維持等費(fèi)用,提高全社會創(chuàng)新創(chuàng)造積極性,促進(jìn)形成更多技術(shù)含量高
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作,制定田間管理工作方案,及時舉辦田管現(xiàn)場會、培訓(xùn)會,發(fā)放技術(shù)資料,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。各縣(市)營銷部要將煙技員和合
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分配制度改革以來,我廠緊緊圍繞國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”二十字方針梳理工廠崗位管理,2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求,我廠再次
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不足,重業(yè)務(wù),輕學(xué)習(xí),重技能,輕文化。培訓(xùn)簡單,內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式,效果不明顯,考核制度不健全
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1至2月,全省細(xì)支卷煙同比增長7.5倍。
從發(fā)展方式來看,當(dāng)前以稅利增長為核心的考核導(dǎo)向,使得全國各地紛紛增加緊俏貨源投放,加上高企不下
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理,建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法