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》、《績效管理》、《工作質(zhì)量考核辦法》等，讓員工不但明確了怎么做，還明確了為什么做、何時做、何地做、何人做、做的標準是什么。
品牌建設與企業(yè)文化
桂東煙草把優(yōu)質(zhì)服務作為立企
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、消極和懈怠情緒，要對學習活動的內(nèi)容不斷賦予新標準、新任務，落實干部職工人人參加討論發(fā)言、人人撰寫體會文章、人人交流心得感受，人人參加考核驗收的要求
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科長組成，負責土壤改良的技術(shù)指導、組織實施、政策落實、檢查考核、檢驗驗收等工作，保證各項工作順利實施，確保工作質(zhì)量和工作成效。
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服務、明碼實價、品牌培育等進行理論考察和實戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起重點品牌培育“比學趕幫超”的熱潮，推動營銷人員不斷提升專業(yè)技能。
2、突出職能轉(zhuǎn)變。把加強客戶經(jīng)理考核與管理
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（所）工作制度，明確工作職責，強化責任落實，加大考核問責工作力度。并組織5個督促指導工作組，分階段對五縣區(qū)進行督促督促
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，各級各類限比例、限斤價、限部位、限級別的政策和考核相繼出臺，收購形勢變化多端，使實施操作人員無所適從，基層干部和煙農(nóng)難免有反感和怨言。因此開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評部門以區(qū)局（公司）確定的量化指標為依據(jù)，對員工的學習筆記、心得體會文章
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履行許可證辦理和后續(xù)監(jiān)管職能，用科學有效的考核獎懲辦法確保對各縣局零售許可管理日常監(jiān)管到位。
二是縣級局發(fā)揮日常監(jiān)管主體職責。實施專賣人員分片包戶、責任到人工作機制，將
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。內(nèi)部違法經(jīng)營行為時有發(fā)生，使法律的嚴肅性受到嚴重沖擊。另外，一些地方將專賣人員的工作業(yè)績、獎金與卷煙銷售全額掛鉤，捆綁考核，致使專賣人員出于利益
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的機械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個方面來考量。
四、專業(yè)化分工的實現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實行“煙草公司+服務社
