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，也都會(huì)被他身上的這股認(rèn)真勁兒打動(dòng)。
笑談曾經(jīng)，只因責(zé)任
總是聽別人夸我的師傅工作認(rèn)真，而在與師傅交流時(shí)，他自己卻說：“不是我
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;加強(qiáng)與同事的溝通交流，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，創(chuàng)造機(jī)會(huì)陪同領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)深入一線向基層同志以及廣大煙農(nóng)和零售戶學(xué)習(xí)實(shí)踐，在“接地氣”的同時(shí)不斷增加知識(shí)儲(chǔ)備，
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交流過的母親每天晚上7點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)觀看新聞聯(lián)播，一字一句跟著主持人學(xué)習(xí)、練習(xí)普通話，并最終考取了普通話二級證書。
海爾總裁張瑞敏曾說過：“把簡單的事做好了就是
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煙按照實(shí)事求是的原則對延安卷煙廠的相關(guān)考核指標(biāo)予以調(diào)整。期間工作組還利用午餐時(shí)間與職工進(jìn)行了交流，了解一線職工生產(chǎn)生活情況，表達(dá)國家局的關(guān)心問候。
老煙斗：
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營銷部應(yīng)堅(jiān)持開展“三個(gè)一”營銷培訓(xùn)，每月提煉下發(fā)一次“月度營銷關(guān)鍵詞”，開展一次“五星標(biāo)桿”客戶經(jīng)理交流，組織一次問卷調(diào)查或測試，以多學(xué)、多說、多練
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，統(tǒng)一檢修，統(tǒng)一保養(yǎng)，建立一套管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的設(shè)備管理機(jī)制。同時(shí)，與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)
交流溝通，探索出適合當(dāng)?shù)氐匦蔚孛蔡卣魇褂?/div>
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等，通過這樣的行動(dòng)向村民傳送黨的關(guān)懷和溫暖。
駐村工作組告訴記者，駐村工作隊(duì)員在下鄉(xiāng)途中結(jié)識(shí)了在獨(dú)木河邊堅(jiān)持?jǐn)[渡54年本村老船工羅紹臨，通過交流知道了老人的感人事跡
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定期組織零售客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。組織零售客戶進(jìn)行互動(dòng)交流、召開懇談會(huì)等。
6、終端激勵(lì)。鼓勵(lì)零售客戶積極向顧客推薦產(chǎn)品，每月評選銷售前3名，由公司予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)
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了解業(yè)戶和市場，加強(qiáng)與業(yè)戶的信息交流。
業(yè)戶的需求是企業(yè)物流服務(wù)水平的準(zhǔn)繩。只有深入了解客戶群體和卷煙消費(fèi)市場，進(jìn)行周密細(xì)致的研究，才能了解業(yè)戶和市場對商品
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公檢法煙四部門聯(lián)席會(huì)議制度，進(jìn)一步深化“兩法銜接”機(jī)制；進(jìn)一步拓展市際協(xié)作，積極構(gòu)建跨市學(xué)習(xí)交流、信息互通、協(xié)作配合機(jī)制；建立完善市縣間協(xié)作機(jī)制
