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，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。
（1）要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)和考核，特別是提高品牌經(jīng)理在品類管理、策
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，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則考核日常工作成效。要著重在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、窗口形象建設(shè)、卷煙市場(chǎng)管理、加強(qiáng)客戶服務(wù)等方面扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作。
一要結(jié)合“四要”作風(fēng)建設(shè)，提高
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的考核指標(biāo)之一是合作社要有“核心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”。受限于煙草專賣法的煙農(nóng)合作社“核心經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”是什么？
3.1核心產(chǎn)品為“服務(wù)”的煙農(nóng)專業(yè)合作社有生命力
利川齊心合作社是一家服務(wù)型
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氛圍。通過進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，采取各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同心同德
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的價(jià)值觀來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。用節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，著力破解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險(xiǎn)。用講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講規(guī)范作為考核
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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實(shí)施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，將企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對(duì)員工工作績(jī)效的考核，將員工的工作績(jī)效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級(jí)評(píng)定、勞動(dòng)合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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;圍繞“由誰來完成這項(xiàng)工作，再由誰來監(jiān)督這項(xiàng)工作的完成”開展監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.1.2 抓住煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化，農(nóng)村外出打工人員增多，
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明確流程和職責(zé)，特別是要明確考核獎(jiǎng)懲制度，樹立“制度面前人人平等”的觀念，信賞必罰，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工的干勁和熱情，
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，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)?！? （三）繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓煙農(nóng)
