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單產(chǎn)，突出服務(wù)”現(xiàn)代煙草發(fā)展方針，通過工場、合作社等生產(chǎn)格局全面建設(shè)好江古現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包片、鄉(xiāng)干部包村、村干部包戶的工作機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)模化
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是完善標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)設(shè)施。基地單元中心站和4條收購線均為功能配套完備的標(biāo)準(zhǔn)化收購站（點(diǎn)）；六是配備覆蓋煙區(qū)的防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施。聯(lián)合氣象部門，在全縣范圍內(nèi)建立
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局“12313”快速反應(yīng)指揮中心工作方案》，建立市局專賣監(jiān)督管理部（稽查支隊(duì)）、縣（區(qū)）局（稽查大隊(duì)）
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;把15個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為東華、子午、蒼嶺、新村、中山、樹苴六個(gè)基地單元，按照整市推進(jìn)“一年規(guī)劃逐年建成”的要求建立設(shè)施完善、特色明顯的品牌導(dǎo)向型原料基地，提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料
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們不久便成了筆者的鐵桿顧客，筆者店里的卷煙銷量也有了提升。
筆者還與一些大客戶建立了“親情卡”。每逢節(jié)假日，筆者都會(huì)給這些客戶打電話或發(fā)短信，表示慰問
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;改革設(shè)想、改革重點(diǎn)及需要注意的問題。他指出，現(xiàn)任現(xiàn)職干部工作扎實(shí)，對(duì)建設(shè)卓越煙區(qū)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等各項(xiàng)工作做出了自己的貢獻(xiàn)。經(jīng)過市局黨委認(rèn)真研究，
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，集中民智，提高領(lǐng)導(dǎo)能力的有效途徑。
三是要組織好年度自查及考核工作，針對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)建立目標(biāo)責(zé)任及考核體系，以確保目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出
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，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的現(xiàn)代化零售終端建設(shè)總體要求，與零售客戶建立“共同參與、相互依存、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，創(chuàng)造“客我互信、客我互利
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;就是要凝聚人心，激發(fā)斗志，讓“235”教育實(shí)踐活動(dòng)真正發(fā)揮“正能量”，營造溫馨和諧、有利于員工學(xué)習(xí)提升、建立大成長通道的順暢發(fā)展之路，確保員工
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;加強(qiáng)對(duì)收購政策的宣傳，積極引導(dǎo)群眾依法、有序交售煙葉。
重心下移，收購措施到位。建立健全烤煙收購管理機(jī)制，堅(jiān)持入戶預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢員實(shí)行入戶預(yù)檢
