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并非萬能，做到了“異”，還要解決怎么“突”的問題。
怎么“突”
定位解決了認(rèn)識問題，能否“突起”，則取決于實踐?！包S鶴樓”的異軍突起
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，將上級的工作安排、方針政策迅速、及時、準(zhǔn)確地傳遞到基層站，使各項宣傳、政策措施得以貫徹落實。對基層出現(xiàn)的問題和情況能迅速地反饋到公司，使之得以快速的解決。積極安排
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了增量提檔。將每個品牌對所有區(qū)域市場的同類客戶公平投放，加快實現(xiàn)由“我賣什么、零售客戶買什么”向“零售客戶賣什么、我就供什么”的轉(zhuǎn)變，讓零售客戶“賣得出、能賺錢”，
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草綠色的布，請村里的裁縫做成小軍裝，那是孩子們最喜歡的。那個年代的男孩子，大多夢想著當(dāng)上解放軍，能穿上這樣的新衣服是非常自豪和值得炫耀
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煙草專賣局集士港專賣管理所——翁旭東工作的地方，在這里，記者如愿以償?shù)匾姷搅诉@位“專賣能手”。
對工作，“想、要、能、會”
2000年，翁旭
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;商品化統(tǒng)一供苗能滿足全鎮(zhèn)7000畝煙田用苗。在烘烤中心密集炕房群，出現(xiàn)了一大批烘烤專業(yè)戶，這些專業(yè)化分工的細(xì)化，不僅培養(yǎng)了技術(shù)能手，而且培養(yǎng)
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不傷喉。通風(fēng)濾嘴及特制纖維的高透濾棒成型紙，能多重過濾焦油含量，超常規(guī)工藝技術(shù)通過優(yōu)化煙絲結(jié)構(gòu)，使煙支燃燒更加充分，極大程度地保留煙草本香
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;那我們可以通過耳熟能詳?shù)摹傲小币髞磉M(jìn)行粗獷式的內(nèi)審，參與到內(nèi)審工作中，邊審邊學(xué)。所謂“六有”就是：人人有職責(zé)，事事有程序，干事
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（二）加強對科技人員的管理
當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項目多，任務(wù)重、難度大。為使各項工作能合理兼顧，要根據(jù)工作實際
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，是很有必要的，也是和企業(yè)需要高度相關(guān)的。
2、支撐點之二：學(xué)能所用
古代就有“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)。這一點對企業(yè)員工來說是最有吸引力的手段。十年寒窗苦
