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了消化一些商品庫(kù)存，我打出了“111”促銷方案：從某個(gè)時(shí)刻開(kāi)始計(jì)算，進(jìn)店的第100名顧客，只要買夠100元的商品，就會(huì)獲得1條硬“中華
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價(jià)格，并根據(jù)零售客戶的情況，提供合適的營(yíng)銷方案。同時(shí)，不拘泥于既成概念，打破常規(guī)，勇于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新，
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的精神，以披荊斬棘的魄力一次次攻堅(jiān)克難，一次次秉燭夜談，一次次將方案推倒重來(lái)……
2003年，注定是福建卷煙工業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年
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;還需要針對(duì)每個(gè)終端戶的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的營(yíng)銷心理咨詢與指導(dǎo)。如此而來(lái)，高效的終端建設(shè)心理指導(dǎo)不僅彌補(bǔ)了終端建設(shè)時(shí)間上的不足與內(nèi)容上的缺失，還因人而異施行不同的行之有效的指導(dǎo)方案
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情況，還有一段時(shí)間來(lái)對(duì)顧客需求的詢問(wèn)和分析，同時(shí)結(jié)合廠家促銷政策，丁立制定出了自己的備貨方案。他還告訴我，今年，他們附近村年節(jié)里
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;紅）卷煙，我想出了三種方案：
（一）認(rèn)識(shí)長(zhǎng)白山，好賣夢(mèng)實(shí)現(xiàn)
卷煙是一個(gè)大眾熟悉而又陌生的特殊商品
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對(duì)企業(yè)定產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，定人員和機(jī)構(gòu)，定主要原料、燃料、動(dòng)力工具的消耗定額和供應(yīng)來(lái)源，定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金），“五保
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上水平。終端信息系統(tǒng)是卷煙經(jīng)營(yíng)的好管家，能夠?yàn)榻K端客戶面臨的系列問(wèn)題提供一攬子解決方案，集成打造各位老板們必備、好用、管用的傻瓜機(jī)和工具包。2014年，全市
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維修系統(tǒng)解決方案為載體的人機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)。
對(duì)于制造型企業(yè)而言，設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉、脈管和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。如果設(shè)備管理出現(xiàn)缺失，故障停機(jī)頻繁、安全事故不斷、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮
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，我們希望得到什么樣的服務(wù)呢？要盡可能的了解顧客的問(wèn)題，并以最快的速度、最好的方案加以解決，不要埋怨顧客，更不要踢皮球、推卸責(zé)任。所以說(shuō)
