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領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村干部包戶的辦法，并納入“一票否決”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，還將烤煙發(fā)展實(shí)績與干部使用掛鉤。去年因煙產(chǎn)沒有發(fā)展好，4名干部還“煙下人
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煙草行業(yè)還須從“激勵(lì)”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎(jiǎng)”、表彰“安全管理創(chuàng)新部門”等方式，大力宣揚(yáng)學(xué)習(xí)安全知識、貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)、爭做
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第二階段用6-12月時(shí)間針對所有中低檔卷煙消費(fèi)者宣傳抽“豪情狼”確實(shí)感覺不一樣！
第三階段用6-12月時(shí)間進(jìn)行市場維護(hù)鞏固。
在此三階段始終把上柜面及動銷率作為第一考核
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，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長遠(yuǎn)的關(guān)系，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)
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，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
?、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢，保證
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實(shí)價(jià)“1+1”幫扶小組，通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動，相互考核、相互促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，目前，本地
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員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性方面，不僅要建立完善的績效考核，同時(shí)還要為員工建立職業(yè)規(guī)劃，讓員工找到適合自身發(fā)展的工作目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)，個(gè)人隨著企業(yè)
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績效考核。三是以卷煙市場專項(xiàng)整治為突破口，深入開展終端市場監(jiān)管。通過開展各項(xiàng)專項(xiàng)或突擊檢查，收集零售戶近期卷煙銷量、品種的波動情況，進(jìn)行市場信息反饋分析
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、拖”等現(xiàn)象和問題。特別是要重點(diǎn)整治客戶經(jīng)理對卷煙零售業(yè)戶營銷指導(dǎo)和服務(wù)過于粗放以及不重實(shí)效等突出問題。通過強(qiáng)化客戶經(jīng)理的考核與培訓(xùn)，使得客戶經(jīng)理能夠進(jìn)行換位思考，轉(zhuǎn)變“重
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;提高煙葉收購效率的重要手段，也是維護(hù)煙農(nóng)利益，維護(hù)收購秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大收購考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任
