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;“135”營(yíng)銷工作法從營(yíng)銷的內(nèi)容、要素、步驟這些內(nèi)在微觀層面提出具體因素，通過(guò)系統(tǒng)的要素執(zhí)行和累積形成一種良性的外在模式形態(tài)。兩者剛好是形式和內(nèi)容的結(jié)合，政策和實(shí)踐的層面
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的發(fā)放及召開(kāi)各種培訓(xùn)班等多種形式，及時(shí)向煙農(nóng)傳播實(shí)用的信息知識(shí)，為煙農(nóng)提供綜合服務(wù)信息保障。
總之，煙葉生產(chǎn)的復(fù)雜性決定了煙葉生產(chǎn)信息化工作的長(zhǎng)期性
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，“農(nóng)超對(duì)接”效果如何，關(guān)鍵在于推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社。
??? “生產(chǎn)的組織化正在積極地推進(jìn)，通過(guò)農(nóng)業(yè)合作社的形式，把零散的農(nóng)民分頭種菜集中起來(lái)
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檢定模式，為“產(chǎn)品衛(wèi)士”保駕護(hù)航。
卷包設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)器多種多樣，有照相式、光纖式、光電式、電容式、電感式等。每一種質(zhì)量檢測(cè)器失效的形式、失效后可能造成的后果都各不相同
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，非法經(jīng)營(yíng)煙葉形式將更為隱蔽，各種涉煙犯罪活動(dòng)手段將更為狡猾。
二、市級(jí)煙草公司“十二五”發(fā)展的主要內(nèi)部條件剖析
（一）優(yōu)勢(shì)與有利條件分析
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;使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好專賣
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，筆者初步地將整改措施做一些介紹。這些都是最簡(jiǎn)單的，也是最基本的方法：
??? 1.將整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物分布平面圖繪制出來(lái)。另外，采取吊牌、墻貼、貨貼等形式
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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級(jí)供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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平安路的措施
一是建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)，不管是組織合作化還是機(jī)械作業(yè)專業(yè)隊(duì)或者煙農(nóng)獨(dú)戶作業(yè)等形式，都要建立“一級(jí)抓一級(jí)、相關(guān)
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人，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作參與的積極性。為此，奉新分公司在隊(duì)伍建設(shè)方面狠下苦功。實(shí)行集中培訓(xùn)、部門培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)等多種形式，使?fàn)I銷人員切實(shí)掌握營(yíng)銷知識(shí)
