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，一般這類地方也是上級考核的盲區(qū)，尤其是銷售淡季，零售客戶一個月也賣不了幾條煙，客戶經(jīng)理也就更懶得走訪了，會讓小戶的銷售雪上加霜，
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任務(wù)目標責(zé)任制，制定任務(wù)指標分解至每個稽查隊員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標，實時兌現(xiàn)獎懲。健全案件快速反應(yīng)機制。強化稽查中隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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，并能夠及時地為客戶提出有針對性的改進措施，幫助客戶提高經(jīng)營能力，增加盈利收入。這也是深受零售客戶歡迎的主要原因?！鼻慃惸贸鲆粡垺榜v店營銷考核表”，
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實時掃碼，掃碼準確率達到100%、賬實相符率100%為衡量標準。將檢查考核結(jié)果按月兌現(xiàn)相應(yīng)責(zé)任人當月績效測評。
5信息采集管理
5.1信息采集的規(guī)范性
嚴格按照信息采集
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，今年沒有了。沙廠站針對煙葉虧損問題，嚴肅收購紀律，堅守紅線，對所有收購人員作好教育培訓(xùn)，嚴格考核，吸取監(jiān)督管理不到位
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獎勵，從樣本穩(wěn)定程度和上傳質(zhì)量提升程度兩個方面對客戶經(jīng)理實施服務(wù)質(zhì)量考核，大力實施獎懲制度，形成信息采集人員與信息采集樣本的密切對接，提高需求與
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績效考核等辦法獲取更多的經(jīng)濟效益。對完成卷煙營銷任務(wù)和指標效果好的，應(yīng)當給予物質(zhì)或者其他方面的獎勵，表現(xiàn)突出、做法值得總結(jié)推廣的可以樹立成為卷煙營銷服務(wù)工作典型。
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培育列入專項考核，按照“一品一策、一地一策、產(chǎn)品建檔、專人負責(zé)”為要點的新品培育管理辦法，指導(dǎo)各銷區(qū)因地制宜進行差異化培育，堅持“先求口碑再求量”的原則
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、移栽、收購等環(huán)節(jié)，將組織專賣、生產(chǎn)、信息等部門對合同簽訂質(zhì)量、執(zhí)行情況進行專項檢查考核；五是對煙農(nóng)電話號碼進行采集并對合同電話進行逐一回訪核實，作好相關(guān)記錄
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;堅定信心，爭取主動。突出省產(chǎn)煙、金圣煙指標考核。細化銷售目標到月、周、天。專銷結(jié)合，數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋。劃分片區(qū)，
