為您找到相關(guān)結(jié)果 45422 篇
-
扁平化管理體系，減少中間層級，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實行績效掛鉤考核，提高工作效率，降低運行成本
-
）”被行業(yè)內(nèi)專家譽為“中式醇香第一枝”；2010年“黃金葉”品牌被納入全國性卷煙重點骨干品牌考核……如今，60年時間過去了，“黃金葉”這個品牌歷經(jīng)數(shù)十
-
%、出樣陳列整齊規(guī)范，客戶贏利水平大幅提升。得到了示范街客戶的一致好評，在市、區(qū)局、管理所市場部各項考核中名列前茅。充分得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。洪山區(qū)局（黨總支
-
;。四是基礎(chǔ)管理到位（特別是面積落實、合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及管理考核到位）。
?
-
。要從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點通過建立和完善激勵機制和考核機制等相關(guān)機制，激發(fā)活力
-
，還將各基層部門公示制的落實情況納入干部個人黨風廉政建設(shè)責任制考核中，并專設(shè)小金庫舉報電話、舉報郵箱、由小金庫辦公室統(tǒng)一記錄管理。
在改進檢查方式方面，由紀檢
-
）進行審核、留存、備查，零售戶供貨基數(shù)調(diào)整審批手續(xù)需同級專賣部門共同審核簽字。此項工作將作為營銷、專賣工作責任目標考核內(nèi)容之一。6、各級專賣部門將上述監(jiān)控、調(diào)整結(jié)果及時與
-
完成任務(wù)信心不足的問題；專賣員的執(zhí)法能力和依法行政水平還不高；科學(xué)規(guī)范的激勵約束機制和量化考核機制還不健全等。
從目前玉林煙草黨員現(xiàn)狀分析，主要存在以下幾方面
-
員工簽訂了責任書，這樣將安全工作層層落實，作為一項考核的硬指標納入到責任狀中，加大了安全管理力度。通過大家的齊抓共管，車間3年來安全事故首次實現(xiàn)
-
”和“擔煙費用”、“件煙費用”的考核，有效調(diào)動了各單位工作的積極性。到2011年，計劃生產(chǎn)收購煙葉207.88萬擔，銷售卷煙20.11萬箱，預(yù)計
