為您找到相關(guān)結(jié)果 60924 篇
-
，還注重技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。率先在行業(yè)內(nèi)建立和實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以及測(cè)量管理體系，完成了能源計(jì)量器具配備和管理通則制定，同時(shí)公司還積極開展對(duì)標(biāo)課題
-
）”的營(yíng)銷策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
5、加強(qiáng)工商協(xié)同，做好品牌培育。河南中煙、宜豐煙草工商雙方建立順暢的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)將客戶經(jīng)理反饋的市場(chǎng)信息傳達(dá)到河南中煙業(yè)務(wù)代表
-
消化處理不適用煙葉公示、及時(shí)下發(fā)不適用煙葉消化處理通知書、登記卡，做好不適用鮮煙葉處理、監(jiān)督、造冊(cè)登記工作，煙農(nóng)簽訂處理花名冊(cè)，建立處理臺(tái)賬，購(gòu)置
-
。
四、在督查考核中鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
每個(gè)月由督查考核小組對(duì)全體員工開展督查考核，查找問(wèn)題，提出建議，不斷提高各員工作質(zhì)量。與此同時(shí)，建立
-
建立“魚水情”。貴州納雍營(yíng)銷部將“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)機(jī)關(guān)結(jié)合起來(lái)，始終把為零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)的根本任務(wù)，千方百計(jì)為零售戶和客戶間牽線搭橋，樂(lè)于
-
選擇，建立擬推廣終端掃碼銷售的客戶資料庫(kù)。年初共選擇了70戶，其中40戶為原有掃描戶，10戶為新增掃描戶，20戶作為備選客戶，建立
-
要的原因便是，上海煙草集團(tuán)公司高度重視原料基地建設(shè)，通過(guò)與19個(gè)省、51家州市公司跨地區(qū)合作，在全國(guó)16個(gè)省區(qū)建立了9個(gè)煙葉基地和32個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)，
-
加多寶集團(tuán)接手“王老吉”這個(gè)商標(biāo)十幾年所苦心建立的紅罐心智資源移植到新品牌名稱“加多寶”身上；二是明確告訴消費(fèi)者“全國(guó)銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”利用原來(lái)的銷量領(lǐng)先樹立起“加多寶”在中國(guó)
-
價(jià)格杠桿，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村抓煙和農(nóng)民種煙積極性；要建立健全煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障體系、專業(yè)化服務(wù)體系、技術(shù)保障體系，穩(wěn)定全縣煙葉生產(chǎn)種植規(guī)模；各部門要
-
步伐。緊跟行業(yè)乃至國(guó)際煙草科技發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”的技術(shù)發(fā)展思路，按照姜局長(zhǎng)提出的建立完善“四個(gè)機(jī)制”要求，開展高水平的技術(shù)創(chuàng)新，積極將
