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，把公司政策先跟兒子詳細(xì)做了介紹，爭(zhēng)取老人兒子的理解，并告知他老人家就是想賣(mài)點(diǎn)煙給孫子賺點(diǎn)零花錢(qián)，那是老人家的一份心意，兒子立馬就被感化
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各家品牌暗相競(jìng)爭(zhēng)逐力的環(huán)節(jié)，一時(shí)間煙香鳳凰。
這無(wú)疑是中國(guó)煙草品牌建設(shè)的最高水平，也是政策收緊之前最后的繁榮與光彩。
這一年，「白沙」、「紅梅
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的重大判斷，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，把提質(zhì)增效作為制定出臺(tái)政策措施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。益陽(yáng)煙草要牢固樹(shù)立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，扎實(shí)推進(jìn)精益
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對(duì)銷(xiāo)量大顧客給予贈(zèng)品、積分等激勵(lì)政策，通過(guò)多種形式以更好地吸引顧客。
三是創(chuàng)新內(nèi)容。在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，今年“雙節(jié)”將創(chuàng)新內(nèi)容，主要是增加一些中高端的品牌進(jìn)
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，空有其大、徒有其大未來(lái)政策支持、市場(chǎng)成長(zhǎng)都站不住腳。
更現(xiàn)實(shí)地看，未來(lái)的卷煙市場(chǎng)將會(huì)切換到有限的存量重組與積極的需求激活當(dāng)中，前者決定了對(duì)于「大產(chǎn)品」的策略
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、能力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是關(guān)鍵。特別是客戶(hù)經(jīng)理作為營(yíng)銷(xiāo)的主力軍，承擔(dān)著極其重要的職責(zé)，發(fā)揮著重要的作用。客戶(hù)經(jīng)理要自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)國(guó)家大政方針、經(jīng)濟(jì)政策
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;紛紛選擇這些商品。
而我還在這些禮品盒內(nèi)放一些紅包，名曰購(gòu)物尋寶，誰(shuí)挑選哪個(gè)有紅包的就算是尋到寶貝了，有了這個(gè)政策，這些禮品的銷(xiāo)量更快
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”考核標(biāo)準(zhǔn)。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)?？蛻?hù)經(jīng)理在日常工作中，將電子結(jié)算的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)惠政策和重要意義宣傳到位，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)，使客戶(hù)逐步認(rèn)同并接受。二是突出物質(zhì)
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;以黨建提升促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；推動(dòng)黨建進(jìn)入目標(biāo)體系，確保黨的路線(xiàn)方針政策和企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。
比如，武漢卷煙廠(chǎng)將黨內(nèi)
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無(wú)法全面管控，控?zé)?em class="term">政策很難落地，控?zé)熜Ч偸遣槐M如人意。
就算煙民去吸煙室抽煙，傳統(tǒng)的吸煙室通常只是一個(gè)簡(jiǎn)陋房間，空間狹小、設(shè)施老化、通風(fēng)
