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研究，認(rèn)真分析零售經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保證零售戶(hù)合理利益，促進(jìn)零售產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和水平提升?！边@為終端建設(shè)指明了方向。因此
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工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年及“十一五”期間的工作，安排部署2011年任務(wù)和研究落實(shí)“十二五”規(guī)劃工作。會(huì)上，
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才剛剛起步，有關(guān)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的途徑、方式、機(jī)制、體系等，都有待于深入研究、探討和完善。為此，本文結(jié)合煙區(qū)生產(chǎn)實(shí)踐，就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)模式
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展示企業(yè)管理圖景———所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，只有可視才能可控。
可視化的工作平臺(tái)
軟件管理系統(tǒng)在研究零售企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種技術(shù)和模型，對(duì)
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成百上千萬(wàn)的資金投入
研究與開(kāi)發(fā)，在一個(gè)特別產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有意義的?！鄙a(chǎn)通常使用重量高達(dá)50克的卷煙紙和水松紙；但BMJ卻通過(guò)提供高檔的質(zhì)量和服務(wù)樹(shù)立自己的地位?！拔覀?/div>
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接運(yùn)回十多車(chē)貨，老廠(chǎng)煙葉站兩臺(tái)抱車(chē)司機(jī)魏國(guó)軍、劉建文和倉(cāng)庫(kù)保管員崔雙林以及裝卸工金國(guó)民、楊文權(quán)每天都要工作到晚上11、12點(diǎn)，裝卸力量告急！科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究
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生產(chǎn)技術(shù)資源。要努力鞏固標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成果，集成特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，堅(jiān)持良種良法配套生產(chǎn)，積極開(kāi)展品種特色定位、栽培技術(shù)定位、烘烤技術(shù)定位等為主的綜合技術(shù)措施研究
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一票否決；四是繼續(xù)堅(jiān)持烤煙生產(chǎn)是大春生產(chǎn)重中之重的認(rèn)識(shí)不動(dòng)搖；五是要對(duì)全縣煙草產(chǎn)業(yè)再認(rèn)識(shí)、再思考、再安排、再部署，要充分認(rèn)識(shí)到變與不變的關(guān)系，善于研究
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卷煙供應(yīng)鏈的協(xié)同水平。同時(shí)，要把卷煙跨經(jīng)濟(jì)區(qū)域配送作為研究課題，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理體制問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。
持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型。認(rèn)真貫徹
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市場(chǎng)分析，通過(guò)扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析研究每一戶(hù)零售商店的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)措施，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，并將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化到每一戶(hù)的“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”局面。
扎實(shí)
