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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”總體要求，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的實(shí)際需要，突出抓好崗位管理，
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程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項(xiàng)活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀的一種方式。
究其其中的原因，分管督察考評工作的黨組成員雷建軍
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，準(zhǔn)備將書店、餐館、醫(yī)院、藥店等場所納入“限塑”范圍。同時，實(shí)施“限塑令”要納入到全國文明城市、環(huán)境保護(hù)模范城市、農(nóng)村文明集市的建設(shè)考核工作中去，成為一項(xiàng)硬性指標(biāo)
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;這次6S考核扣分原因是職工意識不強(qiáng)，工作不細(xì)致，沒有認(rèn)真執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)造成的。雖然是其他部門發(fā)生的事，也應(yīng)該引起我們的警惕”。黨組織生活中會針對這樣的實(shí)際問題
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扁平化管理體系，減少中間層級，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本；實(shí)行績效掛鉤考核，提高工作效率，降低運(yùn)行成本
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）”被行業(yè)內(nèi)專家譽(yù)為“中式醇香第一枝”；2010年“黃金葉”品牌被納入全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌考核……如今，60年時間過去了，“黃金葉”這個品牌歷經(jīng)數(shù)十
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%、出樣陳列整齊規(guī)范，客戶贏利水平大幅提升。得到了示范街客戶的一致好評，在市、區(qū)局、管理所市場部各項(xiàng)考核中名列前茅。充分得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。洪山區(qū)局（黨總支
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;。四是基礎(chǔ)管理到位（特別是面積落實(shí)、合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及管理考核到位）。
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。要從業(yè)務(wù)建設(shè)、保障建設(shè)入手，圍繞創(chuàng)建主題，細(xì)化創(chuàng)建舉措，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)通過建立和完善激勵機(jī)制和考核機(jī)制等相關(guān)機(jī)制，激發(fā)活力
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，還將各基層部門公示制的落實(shí)情況納入干部個人黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，并專設(shè)小金庫舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱、由小金庫辦公室統(tǒng)一記錄管理。
在改進(jìn)檢查方式方面，由紀(jì)檢
