為您找到相關(guān)結(jié)果 45961 篇
-
復(fù)烤廠在選拔班組長時，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”，既要看重職業(yè)技能的表現(xiàn)，又要管理能力強，通過考核合格后再任命為班組長。但是
-
的一種普遍狀態(tài)。他們一方面沒有壓力，因為沒有銷量指標(biāo)；另一方面壓力又很大，因為各項工作要求和考核指標(biāo)都指向采集信息、服務(wù)客戶、培育品牌，這就
-
都會說是大問題，但如果只是很簡單、草率地進行點經(jīng)濟考核，我想是觸動不了神經(jīng)的?；剡^頭來看看江蘇泰州靖江市德橋倉儲有限公司“4?22”火災(zāi)事故，就是一起由于?；飞a(chǎn)經(jīng)營
-
服務(wù)，不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當(dāng)成是應(yīng)付上級考核的一種手段，市場也不是沒去，客戶也不是沒有走訪。但走市場的目跑客戶，跑客戶
-
、一項考核考評”工作法得到較好運用，適時移栽、揭膜封根培土、病蟲害防治、套餐式平衡施肥、成熟采烤等技術(shù)措施全面落實，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。種烤分離、滴灌節(jié)水等一批
-
等方式，對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計劃。工商協(xié)同針對一個新品制制定
-
責(zé)機制，積極主動按時回復(fù)，真辦百姓事實解百姓憂。同時，加強監(jiān)督、考核、問責(zé)，對那些對工作落實不力的機構(gòu)和責(zé)任人，要進行誡勉談話
-
服務(wù)平臺。完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵政策，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)考核評價體系，合理降低知識產(chǎn)權(quán)申請和維持等費用，提高全社會創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，促進形成更多技術(shù)含量高
-
作，制定田間管理工作方案，及時舉辦田管現(xiàn)場會、培訓(xùn)會，發(fā)放技術(shù)資料，嚴格執(zhí)行考核制度。各縣（市）營銷部要將煙技員和合
-
分配制度改革以來，我廠緊緊圍繞國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴格考核、落實報酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
