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;與小謝合寫，從生產(chǎn)經(jīng)營兩大豐收、技改工程全面啟動、規(guī)范管理真抓實干、企業(yè)和諧人心思歸等方面作了精彩報道。開展黨史學(xué)習(xí)教育期間，小張寫了《讓黨史學(xué)習(xí)教育鮮活起來——漢中卷煙廠
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;為生產(chǎn)和技改服務(wù)。卷包車間是成品車間，質(zhì)量就是生命，安全責(zé)任大于天。他認真落實廠部高質(zhì)量發(fā)展舉措，強化服務(wù)意識，大力培育技術(shù)技能
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衢州煙草，從此默默扎根，從基層到機關(guān)，從項目建設(shè)到數(shù)字化改革，形成了敢為人先、追求卓越的干事風(fēng)格。2015年，衢州煙草“物流技改項目
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一定要注重完善水網(wǎng)計量，全面提升供水管網(wǎng)的監(jiān)測水平，徹底告別過去‘盲人摸象式’的管理模式。”項目辦常務(wù)副主任崔道平在一次技改工作會議上深有體會地說道。為滿足日常用水計量
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，他們大力推進物流技改，建成了兩條全品規(guī)高速分揀線。然而，由于各種因素影響，新設(shè)備仍處于調(diào)試與磨合中?！叭ツ?0月中旬，新設(shè)備才開始安裝
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;我們看到紅云紅河交出了優(yōu)質(zhì)答卷。紅河卷煙廠：這些質(zhì)量細節(jié)很給力紅河卷煙廠易地技改，卷包車間添置新設(shè)備的同時，還擁有了一個新的“大腦”——集控系統(tǒng)。位于卷包車
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，多地卷煙物流配送中心給出了答案。山東濰坊市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心在異型煙分揀技改的基礎(chǔ)上，打造了異型煙自動檢測系統(tǒng)，用信息化
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責(zé)任，明確責(zé)任主體，設(shè)備技改初見效能，分揀效率明顯提升。實行24小時分揀制，按照“三班配備、兩班制作業(yè)”模式，提前做好兩班制排班計劃
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》（2009年第4期）、《制絲車間開展消防演練》（2009年第4期）、《我廠技改搬遷工作取得突破性進展》（2009年第6期
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，共享了“在技改中成長”“點石成金、積水成淵”兩個車間班組的精彩故事。 從黨建引領(lǐng)看融合成效。兩廠各班組把黨建融入到班組生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)，開展紅旗譜先進人物公眾號宣傳，
