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;在整合自身有效資源的基礎(chǔ)上，適當(dāng)借助培訓(xùn)機構(gòu)，制作標準化課件，共享前沿信息，提高品牌推介能力，以進一步推動品牌發(fā)展。
五是強化
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體系構(gòu)建，推進精益物流建設(shè)，狠抓素質(zhì)提升，推進人本物流建設(shè)；注重資源整合，推進集成物流建設(shè)。
省局（公司
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河南原本有4家打葉復(fù)烤企業(yè)，為在更高層次上適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，中國煙草總公司對這4家企業(yè)進行重組整合的同時，并吸收河南中煙、上海煙草集團、浙江中煙、湖北中煙等對新企業(yè)
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渠道廣泛鋪開，推動了購買的便利性。
3）領(lǐng)軍企業(yè)推動市場發(fā)展。2011年后海外電子煙行業(yè)出現(xiàn)整合潮，集中度逐漸提升。領(lǐng)軍企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新和積極的營銷策略
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;鞏固核心煙區(qū)，科學(xué)長遠規(guī)劃，調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局，整合零散種植，突出規(guī)模生產(chǎn)；四是總結(jié)成功經(jīng)驗，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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投放提供了依據(jù)。整合工商投入資源，引導(dǎo)零售戶自愿改善店容店貌，提升終端形象，全省累計引導(dǎo)13萬零售戶改造店面，終端形象和服務(wù)消費者的能力進一步
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;以省、市兩級為管控主體，構(gòu)建貫通物流作業(yè)、管理、決策三個層面，具有“兩級三層”、“管運一體”鮮明特征的物流綜合信息管理平臺。整合開發(fā)了數(shù)字化倉儲、GIS智能配送、成本管理
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，與車間一線基層黨員、干部職工、離退休老同志和“兩代表一委員”一道，深入交流，廣泛聽取群眾對解決“四風(fēng)”問題的意見和建議。先后開展了云南中煙企業(yè)文化、營銷資源整合
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力支撐。
上半年，公司各項工作有效推進，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進展順利。其中，一體化目標管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與
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;考出干勁。每項指標都要有針對性，不能形同虛設(shè)。對現(xiàn)有的考評項目要清理，該整合的整合，該精簡的精簡，該納入績效考評的納入，該歸入日常
