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歲，不再是風(fēng)華正茂的時光，但與當(dāng)年在湘江中暢游的少年相比，那種敢于挑戰(zhàn)的無畏精神卻依然沒有改變，并且多了一份從容和自信。10年后，
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如何從“把煙賣給零售戶”切換到“幫助零售戶賣煙”、“服務(wù)消費者買煙”，而不再是簡單地把煙壓給零售戶，不再以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的銷售替代最終的消費，最終是工商零真正共同面向
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;不再是那個整日和我爭論不休，胡亂侃大山聊天的小男孩。
在我補習(xí)的一年中，大軍從陣地上經(jīng)常來信，有回還寄來了1棵蘭草，大軍在信中說
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，妻子在礦山行為不端的事實也得到了證實。從此兩人不相往來，雖沒辦理離婚手續(xù)，卻如同離了婚一下各自生活，不再有聯(lián)系，兒子由立春撫養(yǎng)
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，低檔煙銷售的“主陣地”在農(nóng)村，有的品牌十分緊俏，時常斷貨。但隨著農(nóng)村消費水平的提升，低檔煙不再是搶手的“香餑餑”。消費群體減小，銷量下滑
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已經(jīng)不再是“紙上談兵”，有效轉(zhuǎn)變營銷人員的經(jīng)營理念是實現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（二）工具轉(zhuǎn)變：市場化取向改革完善職能工作的過程中
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都可以直接結(jié)合這兩種數(shù)據(jù)對生產(chǎn)質(zhì)量情況進行實時、快速的數(shù)據(jù)分析，不再是依靠相關(guān)部門提供的周報、月報才能對產(chǎn)品質(zhì)量作出評判，兩個部門也不需要再次開發(fā)新的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)這樣一個
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煙草在線摘自《南方都市報》 經(jīng)歷過那么多次的口水戰(zhàn)，相信業(yè)界內(nèi)外很多人已經(jīng)不再那么容易被挑撥、撩動。就像網(wǎng)友所說：如果你把它當(dāng)回事，它就很像那么回事
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，不再理會無處不在的銷量壓力，比如在大多數(shù)國家，卷煙吸煙率因政府管制、健康問題或者使用其他煙草制品替代而下降。預(yù)計通過改善重點市場的經(jīng)濟環(huán)境以及缺乏嚴(yán)格監(jiān)管決策
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又放下，“我看見過好幾回，應(yīng)該是不好意思違反吧，反正每桌都有禁止吸煙的標(biāo)語?！蓖醭洸磺迨鞘裁磿r候開始不再勸阻食客吸煙，他解釋這是為了“不傷
