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、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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局限于業(yè)務(wù)指導(dǎo)這個(gè)層面，沒(méi)有質(zhì)的突破，且漸呈削弱趨勢(shì)。受各種客觀因素的影響和制約，在人事安排、福利待遇、行政經(jīng)費(fèi)等關(guān)鍵問(wèn)題方面，上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察
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，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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第三，煙草企業(yè)要注重日常管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。要全面夯實(shí)“平安單位”建設(shè)工作責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，按照煙草企業(yè)機(jī)構(gòu)人事調(diào)整變化
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了經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。二是公開方式更加完善。以職工代表大會(huì)，“三項(xiàng)工作”、預(yù)算、薪酬三個(gè)管理委員會(huì)等專題會(huì)議形式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目投資
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業(yè)務(wù)活動(dòng)參與監(jiān)督，保證黨的各項(xiàng)方針政策貫徹落實(shí)；二是堅(jiān)持對(duì)黨員干部進(jìn)行管理和考評(píng)，為人事部門正確選拔使用干部提出意見和建議；三是堅(jiān)持開展民主評(píng)議黨員
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，渴望短時(shí)間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的肯定。但是，煙草企業(yè)國(guó)有企業(yè)人事管理的弊端，導(dǎo)致在青年職工職業(yè)發(fā)展管理上缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，也缺少員工能力
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;切實(shí)提高勞動(dòng)用工管理水平。堅(jiān)持市場(chǎng)化用工方向，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線隊(duì)伍中挖掘和培養(yǎng)人才
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干部人事制度改革，進(jìn)一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)
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。要積極配合黨建、人事等部門開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。組織干部職工開展政治理論學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)、比武。要建立有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工在職學(xué)習(xí)
