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公肥私的；索賄受賄，利用工程項目建設(shè)和人事調(diào)動等謀取私利等等。所有這些腐敗現(xiàn)象已在職工群眾中造成了較為惡劣的影響，削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，合力
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發(fā)展的基礎(chǔ)進一步鞏固。
四是行業(yè)隊伍建設(shè)水平進一步提高。我們始終堅持以人為本、構(gòu)建和諧的指導(dǎo)思想，全面加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷建立健全干部選拔任用、人事管理、薪酬
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;并報體系管理者代表批準后，下發(fā)各部門實施。每次培訓(xùn)完成后，人事勞資部門采取筆試、口試、實際操作等形式要對培訓(xùn)效果進行驗證，并存檔備案。管理層是體系運行的先導(dǎo)
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建設(shè)具有先進水平的銷售網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)軟實力，加快傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變等問題？人事勞資干部應(yīng)思考如何加強隊伍建設(shè)，努力提高
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主要負責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、督察考評中心、人事勞資科負責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市創(chuàng)優(yōu)工作的組織、實施和督查。各縣
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，許多縣級煙草企業(yè)沒有設(shè)立單獨的政工部門，沒有配備專職思想政治工作人員，一般是成立綜合室。何謂綜合室，即轄人事勞資、紀檢監(jiān)察、思想政工等部門的總稱
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“培訓(xùn)？對標？管理年”活動，全面提升行業(yè)管理水平；六是要在加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、深化人事勞動用工分
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；會審案的不會制作卷宗，沒有形不成人人都是多面手這樣一種格局。另一方面，我們隊伍中少數(shù)人事業(yè)心不強，與企業(yè)離心離德，拿錢不干
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;加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的力度，探索“人員能進能出、職位能上能下、收入能升能降”的機制。要加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，高度重視員工培訓(xùn)工作，人事部門要統(tǒng)籌考慮制定針對
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和發(fā)展來看，在一定程度存在著形式化、表面化、零散化現(xiàn)象，使得員工積極性不高，管理人關(guān)注度不大。
一方面，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事
