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前期準備工作。
一是加強客戶經(jīng)理自身學習，認真領(lǐng)會市場取向化改革意義和熟知客戶分檔、分級的標準與方法；二是加強對客戶的宣傳，充分利用電話、微信、上門拜訪
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，通過微信平臺提高許可證辦理工作效率。
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，提高檢查監(jiān)控計劃的科學性和有效性；
三是加強法律宣傳教育。利用新媒體微信、QQ和宣傳手冊等宣傳手段，加強對零售客戶的相關(guān)法律、法規(guī)知識的宣傳，
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;三是做好專項治理工作階段總結(jié)，杜絕收受“紅包”現(xiàn)象，并以此促進行為規(guī)范建設(shè)，樹立信州煙草良好社會形象。
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零售客戶之間的溝通。
二、開通便民服務(wù)后，零售客戶通過微信把原件圖片發(fā)送給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理及時幫助客戶復(fù)印所需申請材料，零售客戶在店里就可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)
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人員定期掌握利用微信、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺非法銷售卷煙的線索，建立長效監(jiān)管機制。
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，就專賣管理、營銷工作中的難點問題進行互動交流研討，研究部署下步工作目標和重點，并利用好微信群、工作手冊等為媒介落實好信息互通。
三是實行捆綁考核。把卷煙銷量
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，提供組織保障。由分管領(lǐng)導帶隊，以“潛心做事，低調(diào)做人”行為信導為方向，分查擺問題和整頓提高兩部分開展。
二是分析當前工作現(xiàn)狀，開展自查
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零售客戶自律互助小組微信群里：某便利店因無證經(jīng)營卷煙被查處！
該無證戶信息，是金浦社區(qū)網(wǎng)格員在前兩天巡查時發(fā)現(xiàn)的。網(wǎng)格員通過政務(wù)信息平臺“青秀通”APP
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二是管理監(jiān)督立體化。通過建立信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)、微信“四位一體”的舉報平臺，面向社會收集黨員干部監(jiān)督信息，形成多方協(xié)作、上下貫通的立體監(jiān)督。
三是監(jiān)督關(guān)口前置化
