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技術(shù)傳承視為己任，由高級技師和技師領(lǐng)航，引領(lǐng)保定卷煙廠內(nèi)部興起“老帶新、師傳徒”的浪潮。工作室定期組織培訓(xùn)，分享創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，加速創(chuàng)新
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活力。同時(shí)，他們實(shí)施“師帶徒”制度，大力開展經(jīng)驗(yàn)傳承和技能分享，加速新員工成長成才。濟(jì)南卷煙廠卷包車間通過構(gòu)建全生命周期備件管理模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備
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，確保下一班正常生產(chǎn)后，方可離開。政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、開口營銷等任務(wù)穿插進(jìn)行，不占用生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量、全力加速，順利完成當(dāng)月和本班
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，加速節(jié)能技術(shù)落地轉(zhuǎn)化。3. 企業(yè)管理：煙草企業(yè)自身強(qiáng)化節(jié)能意識，建立內(nèi)部節(jié)能管理機(jī)制，設(shè)立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)能指標(biāo)細(xì)化分解至
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發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革“三個(gè)變革”一體加速推進(jìn)，讓各個(gè)層面的力量看到了煙草行業(yè)的進(jìn)步之態(tài)、進(jìn)取之志。一個(gè)目標(biāo)達(dá)成是自我革命、系統(tǒng)施策，全面整改整治。煙草作為肩負(fù)
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，充分挖掘數(shù)據(jù)運(yùn)用價(jià)值，加速業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)勁“智動(dòng)力”。
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”“夯基計(jì)劃”，培養(yǎng)技術(shù)技能人才。集智共“建”新基建有著加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的重要意義，該如何發(fā)展數(shù)字新基建，打造發(fā)展新優(yōu)勢？在智能工廠
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適當(dāng)減壓減負(fù)，有助于更好地調(diào)整狀態(tài)?？紤]到目前的市場需求并沒有短期內(nèi)回暖向好的明顯跡象，有的觀點(diǎn)認(rèn)為我們正在進(jìn)入到系統(tǒng)性的收縮通道當(dāng)中，人口老齡化加速和年輕人
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、善創(chuàng)新的復(fù)合型人才加速成長，成為數(shù)字化大潮中的“弄潮兒”。未來，云南中煙紅云紅河集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“上云、用數(shù)、賦智”，為推動(dòng)
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兩個(gè)品類外，又發(fā)展起口含煙品類，因?yàn)橛袆e于傳統(tǒng)口含煙，也被稱為現(xiàn)代口含煙。奧馳亞對此也加速布局，無論是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，都有著較高市占率
