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以上攤為著力點(diǎn)，提高寬窄系列市場占有率。上攤率是衡量品牌培育效果的重要指標(biāo)，西區(qū)分公司以提升寬窄系列上攤率為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮“稍緊平衡”的政策優(yōu)勢
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;保障客戶獲利穩(wěn)定。
三是注重品牌培育。根據(jù)零售戶對不同層次卷煙的需求特點(diǎn)，在繼續(xù)做好重點(diǎn)骨干牌號卷煙銷售工作的同時(shí)，加大對知名品牌重點(diǎn)規(guī)格的宣傳力度，
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、客戶經(jīng)理作業(yè)、卷煙規(guī)范經(jīng)營等四個(gè)方面內(nèi)容，從貨源供應(yīng)、品牌培育、盈利水平、拜訪服務(wù)、終端建設(shè)、自律互助小組建設(shè)等方面，檢查網(wǎng)建工作質(zhì)量，分析存在的問題
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形象維護(hù)，打造靚麗終端。
二是轉(zhuǎn)換“新”理念，細(xì)化品牌培育。持續(xù)加大品牌培育力度，結(jié)合零售客戶經(jīng)營實(shí)際提供差異化服務(wù)，量身定做品牌培育方案
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;來到縣城麒麟新區(qū)、九龍路，查看城區(qū)卷煙市場，詳細(xì)了解零售客戶經(jīng)營狀況、品牌培育、自律互助小組建設(shè)和獲利水平。
座談中，威信縣局（
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；認(rèn)真落實(shí)省級卷煙營銷平臺監(jiān)管模塊運(yùn)行管理辦法，充分發(fā)揮省級卷煙營銷平臺監(jiān)管功能，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)警監(jiān)管。全力提升品牌培育水平，認(rèn)真做好品牌培育
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進(jìn)行了督查。
三是加強(qiáng)對金圣品牌的培育考核。為推進(jìn)金圣品牌在新余市的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，有效落實(shí)金圣品牌培育的各項(xiàng)目標(biāo)，分別對金圣系列的社會庫存、市場價(jià)格、終端出樣及
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，900余戶零售客戶、60余名營銷人員參加，制作和發(fā)放《客戶經(jīng)理品牌培育手冊》以及4000余冊《零售客戶品牌培育手冊》，實(shí)現(xiàn)營銷人員、零售客戶品牌文化傳播100%覆蓋
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，部署2018年任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理韓林作工作報(bào)告。
會議指出，山東中煙2017年企業(yè)效益同比增長，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，“泰山”品牌培育、特色
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評比等舉措，不斷強(qiáng)化客戶省產(chǎn)煙品牌培育意識，引導(dǎo)客戶“走出去”學(xué)習(xí)品牌培育經(jīng)驗(yàn)，不斷提升品牌培育能力。
抓服務(wù)提信心。每季度開展一次“十幫服務(wù)明星”評比
