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責(zé)任人，其主要任務(wù)是根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)特征實(shí)施卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和品牌培育工作。在實(shí)際工作中，客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍或多或少存在著一些問(wèn)題，煙草企業(yè)在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度
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產(chǎn)品力、控制力、推廣力，從深度、廣度和速度三個(gè)方面，把握營(yíng)銷(xiāo)策略策劃好、市場(chǎng)狀態(tài)維護(hù)好、推廣心態(tài)調(diào)整好，開(kāi)展新品培育工作。云南中煙將與遼寧煙草同仁一道堅(jiān)持
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，也是最有效的。
客戶(hù)經(jīng)理周衛(wèi)東：我從事卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作已經(jīng)有12年了。12年來(lái)，我一直注重品牌培育工作，在向零售戶(hù)推薦品牌時(shí)特別注意品牌定位
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是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的共同課題，作為客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何配合工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌培育工作，通過(guò)品牌培育來(lái)提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平，是一直以來(lái)
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客戶(hù)關(guān)注“金圣”煙。再次是宣傳引導(dǎo)要到位，結(jié)合客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、所處商圈等因素，借助橫峰煙草微信公眾平臺(tái)等媒介，有重點(diǎn)地引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展“金圣”品牌培育工作
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的過(guò)程，這就要客戶(hù)經(jīng)理和零售戶(hù)要有足夠的認(rèn)識(shí)，要打持久仗?！捌放?em class="term">培育”工作也需要客戶(hù)經(jīng)理有激情、有熱情，能正確對(duì)待，不嫌麻煩，不嫌
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化面對(duì)面的宣傳。另一方面，可以采取“為客戶(hù)站柜臺(tái)”半小時(shí)的辦法，現(xiàn)場(chǎng)教給零售客戶(hù)如何做好新品牌培育工作。記得前段時(shí)間，我去給一個(gè)零售戶(hù)服務(wù)時(shí)，
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讓消費(fèi)者盡快了解、接受，從而贏得較好的市場(chǎng)占有率。
客戶(hù)經(jīng)理姜維化：作為客戶(hù)經(jīng)理要想真正地把握營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權(quán)，那么品牌培育工作不可忽視。實(shí)際上，
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；二是，也是更重要的是，便于客戶(hù)經(jīng)理在總體上把握一個(gè)區(qū)域的銷(xiāo)售平穩(wěn)狀況、消費(fèi)者品牌吸味偏好、價(jià)格執(zhí)行到位情況，更加可以利用部分商戶(hù)的輻射能力使品牌培育工作
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一個(gè)貨源保障機(jī)制、輻射一群消費(fèi)群體、形成一體化培育機(jī)制”的“六個(gè)一”品牌培育指導(dǎo)服務(wù)工作，精心開(kāi)展了地產(chǎn)煙品牌培育工作，共計(jì)協(xié)助客戶(hù)制定地產(chǎn)煙培育營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)200余份
