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打好“規(guī)范收購提質(zhì)增效牌”。召開全區(qū)煙葉收購工作會(huì)議，成立區(qū)局（分公司）煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要在管理監(jiān)督、整頓規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、措施改進(jìn)、提質(zhì)
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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升三年行動(dòng)方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新增效
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;使煙農(nóng)在適當(dāng)時(shí)期摘去頂部的花蕾或花序，杜絕煙株體內(nèi)營養(yǎng)物質(zhì)的無為消耗，科學(xué)地掌握煙葉生產(chǎn)適時(shí)封頂留葉技術(shù)要求，為煙葉提質(zhì)增效奠定了良好的基礎(chǔ)。
部署
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三是扎實(shí)推進(jìn)管理診斷活動(dòng)。緊緊圍繞“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”主題，聚焦降本增效、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、日均庫存資金占用、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率等核心管理
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，明確工作重心、狠抓工作落實(shí)，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是堅(jiān)定一個(gè)導(dǎo)向。以“降本增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格樹立“專賣、營銷齊參與”的工作理念
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明確方向、瞄準(zhǔn)目標(biāo)。各部門在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)行業(yè)、公司會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)廠黨委、廠部中心工作，重點(diǎn)圍繞企業(yè)2020年度重點(diǎn)工作，就生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等方面影響
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;將在堅(jiān)持QC活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面選題，激勵(lì)QC小組活動(dòng)的“群眾性”優(yōu)勢(shì)，用好
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的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的交通安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工踐行安全管理理念的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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”，打造獨(dú)具福山煙草特色的管理品牌。通過目標(biāo)引領(lǐng)，以降本增效為核心，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的精益運(yùn)行；通過對(duì)標(biāo)推進(jìn)，以分層對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，
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物流的認(rèn)識(shí)。
精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，成為行業(yè)重點(diǎn)工作，“抓管理、增效益、創(chuàng)一流”的管理氛圍不斷形成，向管理要效益、走內(nèi)涵式發(fā)展道路
