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，占有的市場份額一度達(dá)到80%。
同時，隨著現(xiàn)代消費者飲酒需求趨于低度化、多元化和個性化，濃香型白酒這一品類又開始進(jìn)化與發(fā)展。例如洋河在濃香型的基礎(chǔ)上
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;努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要時期，在行業(yè)“大品牌、大企業(yè)、大市場”雛形初步形成的過程中，充分發(fā)揚(yáng)我黨思想政治的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確引導(dǎo)干部職工克服抵制社會多元化
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;他們都要求你送過去。一旦你因事情過多，而提供的服務(wù)不及時，他們就會以為你是在有意刁難他?！? 在這個消費者需求呈現(xiàn)多元化的時間，消費者對零售商家的要求也是
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；購物渠道向線上轉(zhuǎn)移，享受便捷購物體驗。同時，消費者偏好也呈現(xiàn)多元化，健康、環(huán)保、品牌文化等因素成為選購時的重要考量。“消費降級”不僅反映了市場波動
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、用養(yǎng)結(jié)合”。5年來，行業(yè)堅決扛穩(wěn)抓牢保障國家糧食安全政治責(zé)任，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，因地制宜打造“煙葉+N”多元化產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建完善種糧保安
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壓力，行業(yè)參與者采取了多元化策略。產(chǎn)品組合與定價策略調(diào)整：領(lǐng)先企業(yè)如斯堪的納維亞煙草集團(tuán)（STG）進(jìn)行了顯著的“產(chǎn)品組合理性化”。該公司在
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;服務(wù)模式迎來質(zhì)的飛躍隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)單一服務(wù)熱線的局限性逐漸顯現(xiàn)：使用頻率低、問題處理周期長、服務(wù)機(jī)制不夠靈活，難以滿足零售戶日益多元化、個性化的服務(wù)需求
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動態(tài)平衡，是營銷提質(zhì)增效的根本前提。傳統(tǒng)的“坐商”思維和“一刀切”的投放模式已難以適應(yīng)日益?zhèn)€性化、多元化的消費需求。深化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。組織客戶經(jīng)理隊伍，充分利用現(xiàn)代營銷系統(tǒng)
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泉水般奔涌而出？威海市局的答案是：搭建多元化平臺，在實戰(zhàn)中淬煉真金。抓“工匠人”計劃引領(lǐng)成長。實施技能人才“工匠人”行動計劃，鼓勵員工考取各類
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經(jīng)歷，正是池州煙草創(chuàng)新人才培養(yǎng)的生動寫照。而在池州九子山賓館，《降低食材邊角料浪費率》的創(chuàng)新課題同樣獲得了安徽省省級榮譽(yù)，展現(xiàn)了創(chuàng)新在多元化領(lǐng)域的蓬勃生機(jī)
