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計(jì)劃，有序監(jiān)管?；榇箨?duì)根據(jù)上級(jí)工作安排，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，合理分配工作時(shí)間，制定月、周、日市場(chǎng)檢查（走訪）計(jì)劃，
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設(shè)施，要求綜合辦優(yōu)先保障內(nèi)管入戶核查、案件調(diào)查公務(wù)用車。在工作安排上，每月召開行政會(huì)確定內(nèi)管工作重點(diǎn)，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、共部署，并定期深入現(xiàn)場(chǎng)
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了相應(yīng)的工作安排會(huì)和煙農(nóng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各煙技員按照各自的管轄面積落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格按照不適用煙葉處理要求，下部葉不適用煙葉打除下部2-3片，處理面積達(dá)到11.14萬(wàn)畝，
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教我如何注冊(cè)、使用。那天下午，她的工作安排十分忙碌，但還是幫我解決了問(wèn)題。但這還不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是幾天
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，新進(jìn)員工必須參與到整個(gè)培訓(xùn)流程中，車間行政部門的青年員工參加部分培訓(xùn)，資深員工根據(jù)具體的生產(chǎn)工作安排，重點(diǎn)參與到新品上市的推廣培訓(xùn)中。煙草企業(yè)
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各項(xiàng)指令的關(guān)鍵中軸點(diǎn)，在日常生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。當(dāng)下，許多企業(yè)工作安排習(xí)慣于直接跳過(guò)班組層面，使班組長(zhǎng)作用被弱化與忽略，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致班組長(zhǎng)養(yǎng)成
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;初步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流在服務(wù)體系中的一體化設(shè)計(jì)，有效提升服務(wù)效率。
（一）把握市場(chǎng)脈搏，實(shí)現(xiàn)良好市場(chǎng)狀態(tài)。制定《年度卷煙銷售工作
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，激發(fā)終端參賽活力。按照現(xiàn)代終端建設(shè)“回頭看”工作安排，組織開展“大比武”活動(dòng)，開展現(xiàn)代終端知識(shí)技能競(jìng)賽，增強(qiáng)終端凝聚力。一是參賽團(tuán)隊(duì)采用“2+2
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;以前常見的勸煙、遞煙情況也很少出現(xiàn)。
??? 按計(jì)劃，廣州各區(qū)、市直各單位每月要對(duì)轄區(qū)開展一次控?zé)煂ｍ?xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，并要結(jié)合廣州市控?zé)熤黝}活動(dòng)和文明城市創(chuàng)建工作安排
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績(jī)效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
