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;每分鐘可完成井窖打孔35個(gè)，工作效率較傳統(tǒng)打孔器提高約7倍，平均每人每天可作業(yè)15.3畝煙田；每畝井窖制作成本約為9.23元，平均每畝節(jié)約
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第三，明確兩個(gè)任務(wù)。一是明確2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作各項(xiàng)任務(wù)。二是思想認(rèn)識、工作效率要跟得上省局（公司）適應(yīng)新常態(tài)工作要求的任務(wù)。
第四，
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，充分發(fā)揮工作的主動性和積極性，進(jìn)而提升工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
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，圍繞單位中心工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的工作效率、服務(wù)質(zhì)量、成本費(fèi)用控制、各類物資節(jié)約以及安全生產(chǎn)等問題，開展課題研究和攻關(guān)，積極構(gòu)建群眾性、班組式
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，使隊(duì)員愿意接近領(lǐng)導(dǎo)，愿意談?wù)摴ぷ?#xff0c;肯交流、聽從指揮，從而全力支持領(lǐng)導(dǎo)工作，提高工作效率，形成一個(gè)不可戰(zhàn)勝的團(tuán)隊(duì)
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，以便于了解民情、傾聽民聲、集中民智，提高工作質(zhì)量和工作效率。
《工作制度》強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研工作主要是圍繞如何貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆四中全會
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，提出了“四個(gè)立足四個(gè)強(qiáng)化”：一是要立足市場管理基礎(chǔ)的進(jìn)一步夯實(shí)，強(qiáng)化工作效率的提高，專賣內(nèi)管工作要重在“細(xì)”上，體現(xiàn)在“實(shí)”上
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堅(jiān)守崗位、始終保持工作效率、始終保證工作質(zhì)量，保證工作圓滿完成。
通過連續(xù)兩次的實(shí)地調(diào)研，調(diào)研組對物流中心迎接銷售高峰期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作給予充分肯定，勉勵物流
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；管理注重實(shí)效，在提高工作效率、促進(jìn)責(zé)任落實(shí)上狠下功夫，確?！?S”現(xiàn)場管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行。進(jìn)一步明確7S現(xiàn)場管理的具體要求
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，理順業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)大物流集約化、一體化發(fā)展；強(qiáng)化商品組織管理，加強(qiáng)供需銜接，
