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，有效地增強(qiáng)了日常工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
在新的形勢下，我們行業(yè)在市場競爭和管理上都面臨著新的考驗，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
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首月“開門紅”工作高度重視，組織召開銷售、物流、專賣及機(jī)關(guān)各部門專題協(xié)調(diào)會議，研究制定“零點行動”實施方案，明確工作流程、部門職責(zé)，并對有關(guān)工作
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，進(jìn)一步減少不適用煙葉產(chǎn)出。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要逐級簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任狀，落實工作責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)、工作流程、職責(zé)分工和考核措施
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市場需求，維護(hù)市場穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。要落實行為規(guī)范，約束工作流程，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，強(qiáng)化工作考核，
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、綜合辦負(fù)責(zé)人、安全管理員參加會議。
會議首先對冬季交通安全、冰雪雨霧天氣行車注意事項、送貨工作流程相關(guān)知識，以及旺季卷煙配送預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。會議指出，配送安全
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管理秩序和管理效益，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；通過進(jìn)一步健全和完善各項制度，創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)制度化；通過優(yōu)化工作流程，刪減
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司將嚴(yán)格工作流程，明確崗位職責(zé)，落實風(fēng)險防范，實現(xiàn)“嚴(yán)格事前計劃、審核，加強(qiáng)事中控制、監(jiān)督，重視事后檢查、完善”的全過程動態(tài)管理
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品牌質(zhì)量的進(jìn)一步提升，確保了2012年煙農(nóng)收入實現(xiàn)2.526億元。
一是南澗五個煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴(yán)格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施
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合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
穩(wěn)定了煙葉種植面積，確保全縣8萬畝烤煙規(guī)模化連片輪作種植
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內(nèi)部監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求，具有可操作性，覆蓋各條線管理的“兩項工作”標(biāo)準(zhǔn)化文件，確保集團(tuán)“兩項工作”要求在制度
