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標桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益?！苯当驹鲂菬煵萜髽I(yè)的生命線，是煙草行業(yè)增強競爭力有效手段，這就需要煙草企業(yè)積極開展對標活動，使得
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，堅持“1%的差距要用100%的努力去改進”的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅持貴定卷煙廠的發(fā)展大局高于一切的要求，
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公司將持續(xù)推進管理對標工作，通過建立健全標準體系，特別要借鑒虹霓公司先進的管理理念，對比先進找差距，全面開展對標。通過對標，逐步
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;許多煙草公司看到了這一地區(qū)女性市場的增長潛力。據(jù)悉，在東南亞地區(qū)，不到1/4的女性吸煙，而男性吸煙的比例高達40——70%，這一差距遠大于非洲
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的主觀能動性，提高員工的滿意度和成就感。2011年藍山縣分公司完成銷量任務(wù)最好的客戶經(jīng)理與完成銷量任務(wù)最差的客戶經(jīng)理相比，任務(wù)差距是850件，而全年績效收入只
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;充分發(fā)揮才智，不斷縮短與人差距，實現(xiàn)超越自我。
工作要“實”。那便要腳踏實地，求真務(wù)實，要做到不夸浮，不做表面文章，
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;出路只有一個：引進淘汰機制，拉大收入差距，建立新型企業(yè)文化。
職業(yè)價值
對于員工而言，自身價值實現(xiàn)通常有兩種途徑，一種是職務(wù)
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逐級分解，建立指標體系；找出目標定位不清的差距，聚焦戰(zhàn)略重點，為績效指標的提取做好前期準備。
二是戰(zhàn)略衡量與戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略衡量
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、找準差距、創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰。以“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”為落腳點，勇于創(chuàng)新、昂揚斗志、奮發(fā)作為、頑強拼搏，切實踐行“三個全心全意”，著力加強企業(yè)
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潛力品牌與主力品牌相比，存在哪些差距？
1、品牌還沒有達到所謂的最優(yōu)“性價比”。和所有的商品一樣，卷煙也存在一定的“性價比”，比如說
