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煙草在線黔東南消息 為將服務(wù)觸角延伸至卷煙流通價(jià)值鏈的末端，提升卷煙營銷服務(wù)水平，與消費(fèi)者建立良好的“魚水情”合作關(guān)系，貴州黔東南州局（
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、如何建立消費(fèi)者信息檔案、如何處理日常系統(tǒng)故障等。
培訓(xùn)過程組織井然有序，與會零售戶認(rèn)真聽講并不時(shí)與培訓(xùn)老師進(jìn)行了現(xiàn)場互動(dòng)，此次培訓(xùn)活動(dòng)得到了參會零售戶的一致好評。
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加大內(nèi)管人員的培訓(xùn)教育力度，增強(qiáng)內(nèi)管人員遵紀(jì)守法、自覺遵守內(nèi)部管理監(jiān)督制度的意識。
二是明確職責(zé)，建立和完善工作辦法和流程，將內(nèi)管工作的范疇、內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)以
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供貨時(shí)間，建立了科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)庫存和高效靈活的采購模式。上半年，廈煙公司煙用材料平均庫存金額同比下降25.41%，有效降低煙用材料庫存資金占用，
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)典型示范區(qū)的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合評價(jià)。
此次綜合評價(jià)了解了各煙區(qū)推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系特別是產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建立完善、宣貫實(shí)施過程中存在的問題
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煙草在線宜春消息 為規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的建立和實(shí)施，強(qiáng)化對目標(biāo)的管理，近期，江西宜春市煙草專賣局印發(fā)《質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》。
管理辦法主要包括目的和范圍
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成員、副總經(jīng)理王道寬作了題為“轉(zhuǎn)變思維方式，適應(yīng)改革發(fā)展形勢”的專題講座。他從思維方式概述、企業(yè)發(fā)展要轉(zhuǎn)變思維方式、如何轉(zhuǎn)變以及建立“五種思維”等四個(gè)方面進(jìn)行了生動(dòng)的講解，剖析
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首先要團(tuán)結(jié)。沒有團(tuán)結(jié)就沒有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量。將一群人團(tuán)結(jié)起來，建立一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)不是件很容易的事情，那么煙草企業(yè)建立一個(gè)高效率的銷售團(tuán)隊(duì)就更難了。該如何建立一個(gè)
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局（公司）深入推進(jìn)市場化取向改革向工業(yè)延伸，作為“新型工商協(xié)同機(jī)制”試點(diǎn)單位，繼續(xù)加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)交流合作，探索建立工商基于真實(shí)市場狀態(tài)下
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工作思路，以片區(qū)為單位建立客戶微信群，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，及時(shí)解決客戶的疑難問題，打造“指尖上的服務(wù)”，提升零售戶滿意度。
圖為教零售戶使用微信
