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，又難于讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常直觀的感受；而全新的色彩命名創(chuàng)意則能夠打破專業(yè)術(shù)語(yǔ)命名方式所帶來(lái)的晦澀、難懂，在吸引消費(fèi)者關(guān)注的同時(shí)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生非常直觀的感受
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，打破“小范圍、小動(dòng)作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進(jìn)行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實(shí)施線路競(jìng)崗的辦法，打破線路分配
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解決了當(dāng)天的配送線路不重復(fù)行駛，但避免不了全部配送線路的重疊現(xiàn)象，優(yōu)化效果不是最大化，同時(shí)也沒(méi)有徹底打破行政區(qū)域的優(yōu)化線路效果。第二種是，在沒(méi)有
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，受到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀等因素的制約與束縛，其在許多環(huán)節(jié)和內(nèi)容上需要進(jìn)一步完善與創(chuàng)新，特別是目標(biāo)選擇、實(shí)施程序、措施確定、具體時(shí)限要求等層面還需要真正打破
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步，成就了我們一大步”的字句，對(duì)“新商盟”的滿意之情溢于言表。
打破常規(guī)帶來(lái)高效率
以網(wǎng)上訂貨為核心系統(tǒng)功能的“新商盟”電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，解決了零售
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理論為理論基礎(chǔ)，將黨支部、書記、黨員視為一個(gè)有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)三者之間的協(xié)同性與互動(dòng)性。系統(tǒng)論指出，整體功能大于部分之和。唯有打破“條塊分割”，實(shí)現(xiàn)三大
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減少85%，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅下降，減輕了員工負(fù)擔(dān)、降低了管理成本。采購(gòu)管理層面，“云上評(píng)標(biāo)”模式打破時(shí)空壁壘。全面推行電子招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，跨域整合全省
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柳州市局（公司）聯(lián)勤指揮數(shù)據(jù)中心建立，人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)深度融入，信息壁壘被有效打破，數(shù)據(jù)融合與智能決策能力得到顯著提升
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靈活流轉(zhuǎn)的開放安全的混合多云環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有機(jī)整合與統(tǒng)一，打破數(shù)據(jù)孤島，才能滿足企業(yè)智能運(yùn)營(yíng)、敏捷應(yīng)變、靈活優(yōu)化成本，向智慧企業(yè)邁進(jìn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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的初步方案 在構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制下，首先仍要保證商業(yè)企業(yè)作為卷煙商零的唯一渠道供應(yīng)商，然后根據(jù)未來(lái)適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制的深入，嘗試探索打破以地市級(jí)經(jīng)營(yíng)主體不變的格局
