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操作訓(xùn)練和實彈射擊、應(yīng)急救援訓(xùn)練、應(yīng)急機動演練、軍體拳、拓展訓(xùn)練及心理疏導(dǎo)等科目。在緊張的軍訓(xùn)過程中，教官從嚴(yán)要求、規(guī)范管理，每位干部職工充分發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的精神
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收集信息。專賣人員深入市場，加大日常巡查力度，搜集市場信息，通過流動蹲守、線人培養(yǎng)以及專賣社區(qū)化管理聯(lián)系點的有效推進，拓展案件線索來源
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，充分利用上級政策，努力拓展科研平臺，探索出符合行業(yè)特點的高層次人才管理模式。自成立以來，先后招收博士后13人，目前在站7人
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長、口岸通道較多的區(qū)位特點，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，有效拓展卷煙銷售的增長點；確保工作的順利推進；三是要以市場化取向改革為契機，加強客戶服務(wù)
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，依照計劃重點進行檢查，提升市場檢查效率。
三是拓展信息收集渠道，加大信息收集考核。對縣局信息反饋處理機制重新進行修訂，明確信息反饋的數(shù)量與質(zhì)量、處理
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完成。主要任務(wù)是啟動全面煙葉質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)一期工程，重點打通生產(chǎn)、收購、復(fù)烤加工等管理環(huán)節(jié)；深化煙葉物流、合作社管理等信息系統(tǒng)的運用及拓展，實現(xiàn)煙葉工作全過程
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公司精益管理推進工作總體規(guī)劃和專項方案。將研發(fā)、制造、營銷、物流、安全五個精益進一步做深做實，引導(dǎo)精益思想方法向公司各專業(yè)管理拓展，查找改進管理短板，建立長效
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改造計劃的新觀念、新舉措、新變化，以及江西中煙拓展渠道優(yōu)化原料采購、三個國內(nèi)頂級配方專家“空降”、創(chuàng)新葉組配方、運用先進科技成果升級老產(chǎn)品等，增強零售客戶培育好“金圣”品牌
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；強化眾創(chuàng)觀念，注重全員創(chuàng)新。同時，從構(gòu)建技術(shù)研發(fā)生態(tài)圈、拓展成本降低空間、優(yōu)化完善機制體制構(gòu)架、切實增強產(chǎn)品競爭力、穩(wěn)步推進研發(fā)平臺建設(shè)、不斷提升創(chuàng)新管理水平
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得以初顯。短短4天就實現(xiàn)了“紅雙喜”品牌訂貨量2273條，其中“紅雙喜”晶派826條，精品“紅雙喜”1447條，為深入推進卷煙營銷工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型拓展了新的途徑
