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，以持續(xù)改善為抓手，運(yùn)用QC、精益管理、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)工具積極開(kāi)展各種改善活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)問(wèn)題，在保障生產(chǎn)質(zhì)量和提升生產(chǎn)效率取得了
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;有效減少煙支松緊端密度偏差，改善了卷煙感官評(píng)吸質(zhì)量，獲發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。紅塔集團(tuán)發(fā)布的兩個(gè)成果，解決了薄片在切絲、卷制過(guò)程中的不適應(yīng)問(wèn)題。玉溪卷煙廠極光QC小組
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、應(yīng)用特點(diǎn)，面向管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)精益工具的原理、作用和靈活使用方法，面向基層一線員工重點(diǎn)培訓(xùn)如何識(shí)別改善點(diǎn)和運(yùn)用精益工具改善問(wèn)題點(diǎn)，著力把精益理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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改善效果，啃出一片新天地，都需要深思熟慮，縝密規(guī)劃。其中最為關(guān)鍵的，就是要有膽量和氣魄，要有勇氣和激情，只有像李忠東
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;并認(rèn)真征詢每戶的扶貧實(shí)際需求，詳細(xì)詢問(wèn)了病情治療和費(fèi)用報(bào)銷情況、生豬養(yǎng)殖病情防疫和接受培訓(xùn)情況、住房條件改善等，并鼓勵(lì)他們堅(jiān)定信心，克服困難，
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管控水平；并將短板指標(biāo)提升目標(biāo)值完成情況納入季度和年度績(jī)效考核，通過(guò)考核逐步消除短板，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理水平。
三是抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)促進(jìn)
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的活動(dòng)中，煙草行業(yè)涌現(xiàn)出許多像章軍這樣的厲害角色，他們總能通過(guò)“鉆牛角尖”的方式發(fā)現(xiàn)隱藏在深處的瑕疵點(diǎn)，常常把簡(jiǎn)單的改善案例辦復(fù)雜，使其更加
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提高市場(chǎng)監(jiān)管水平提供強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)執(zhí)法人員專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高其執(zhí)法水平和技巧，為依法行政、改善執(zhí)法環(huán)境提供有力支撐，在市場(chǎng)監(jiān)管硬件軟件設(shè)施配備、辦公
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和思維的轉(zhuǎn)換。推廣新的改進(jìn)模式，確定新的改善課題，關(guān)鍵在于此。
“無(wú)中生有”，不僅僅是轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變觀念。想到一個(gè)“無(wú)中生有”的辦法，有時(shí)可能
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評(píng)季度改善達(dá)人。從事精益管理工作三年來(lái)，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個(gè)
