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，分塊實(shí)施專題改善。做到三個(gè)結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和注重實(shí)踐相結(jié)合、借鑒經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)創(chuàng)新相結(jié)合。
調(diào)研組充分肯定了麒麟復(fù)烤廠精益管理推行取得的成績(jī)，
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全過(guò)程信息化有效串聯(lián)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和精益改善對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保以精益改善提升工作流程信息化，以流程信息化推動(dòng)物流精益管理水平全面提升。
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更加順暢；三是嘗試應(yīng)用看板管理，逐步實(shí)現(xiàn)信息可視化；四是探索開(kāi)展課題研究，分塊實(shí)施專題改善。做到三個(gè)結(jié)合：領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與相結(jié)合
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收儲(chǔ)、精心分選、精心加工，深化加工服務(wù)基礎(chǔ)；四是導(dǎo)入精益管理理念，全面推行TPM改善活動(dòng)，大幅提高設(shè)備的有效作業(yè)率，為按期、按質(zhì)
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，杜絕習(xí)慣性違章。??? “操作規(guī)范季”化虛為實(shí)，行為規(guī)范建設(shè)有廣度。通過(guò)“自改善、嚴(yán)執(zhí)行”，實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范“入行”、“進(jìn)制度”。上海煙印公司圍繞“質(zhì)量月”工作
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、報(bào)刊、文件等多種形式對(duì)精益管理的理念、方法、工具和好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，積極營(yíng)造出精益管理氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工改善的熱情。把精益求精的思想引入日常管理工作中。
二是
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脫節(jié)事故，原材料供應(yīng)保障率為100%，材料發(fā)放到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的準(zhǔn)確率和及時(shí)率也達(dá)100%。
深化倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。通過(guò)嚴(yán)把原材料入庫(kù)關(guān)、強(qiáng)化煙葉養(yǎng)護(hù)管理、積極改善倉(cāng)儲(chǔ)條件、加強(qiáng)
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;改善煙葉生產(chǎn)條件，推行輪作制度及新型施肥技術(shù)，開(kāi)展田間不適用鮮煙綜合利用，加強(qiáng)煙田土壤監(jiān)管，規(guī)范煙田管理，建立基本煙田數(shù)據(jù)檔案
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體系，對(duì)生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)布局；嚴(yán)格落實(shí)基本煙田保護(hù)制度，完善煙田設(shè)施，改善煙葉生產(chǎn)條件
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實(shí)推進(jìn)精益改善
