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;第一時(shí)間制定工作提升方案，明確各項(xiàng)指標(biāo)要求；縣公司層面緊跟方案要求，加強(qiáng)落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。二是多角度把關(guān)。立足客戶(hù)培訓(xùn)、終端陳列、店面
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近日，陜西中煙澄城卷煙廠物流分中心開(kāi)展了“兩煙倉(cāng)庫(kù)”火災(zāi)事故應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，進(jìn)一步提升突發(fā)情況下全員的自救處置能力。演練分為事故報(bào)告、方案啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、后期點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)
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情況、庫(kù)存情況和雪茄終端陳列設(shè)施相關(guān)問(wèn)題。調(diào)查活動(dòng)結(jié)束后，陜西西安市雁塔區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，精準(zhǔn)制定雪茄品牌培育方案
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;參加了中質(zhì)協(xié)QC中級(jí)培訓(xùn)的人員分享了培訓(xùn)中學(xué)到的新工具、新方法，并對(duì)相關(guān)課題的推進(jìn)提出了意見(jiàn)和建議。QC課題小組成員還詳細(xì)探討了課題推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和瓶頸，并從多個(gè)備選方案
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”發(fā)展規(guī)劃及近期技改工作思路，雙方就濟(jì)南卷煙廠廠區(qū)規(guī)劃、雪茄制造中心項(xiàng)目申請(qǐng)工作和制絲技改提升項(xiàng)目方案等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致交流。合肥設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家逐一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，分別
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落實(shí)目標(biāo)方案。會(huì)議明確了后續(xù)生產(chǎn)管理改進(jìn)方案，提出從生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同、發(fā)運(yùn)交付協(xié)同、動(dòng)態(tài)庫(kù)存協(xié)同、管理協(xié)同、生態(tài)發(fā)展協(xié)同、精益建設(shè)協(xié)同等八大協(xié)同工作入手
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吊裝拆裝裝置、滾筒式運(yùn)輸拆裝裝置、軌道小車(chē)運(yùn)輸拆裝裝置三種方案，并從可實(shí)施性、時(shí)效性、安全性、通用性等方面進(jìn)行逐一論證，最終選擇了易于實(shí)施、安全可靠、通用性強(qiáng)的軌道小車(chē)
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”。借助“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)與“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)”大賽，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育意識(shí)，因地制宜制定品牌培育方案。工作方法有“寬度
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的50名選手參與競(jìng)賽。經(jīng)過(guò)方案設(shè)計(jì)、案例分析、理論知識(shí)及方案面試4個(gè)模塊，為期4天的激烈角逐，周夢(mèng)華等8位選手獲獎(jiǎng)。
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近日,紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司與吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司采用視頻連線方式召開(kāi)對(duì)標(biāo)共建交流會(huì),正式啟動(dòng)對(duì)標(biāo)共建工作。會(huì)議宣讀了《2022年~2024年對(duì)標(biāo)共建交流活動(dòng)方案》,兩家單位分別介紹了當(dāng)前對(duì)標(biāo)
