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，張林再次耐心講解了“貴煙（藍(lán)色的愛(ài)）”的品牌介紹、賣(mài)點(diǎn)以及低焦卷煙對(duì)人體的好處。次日正逢阿市鄉(xiāng)趕集，張林處理完日常工作后，趕到胡錦
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學(xué)習(xí)，思路方法齊創(chuàng)新。肖建容在日常工作之余，還熱衷于對(duì)卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，她希望通過(guò)不斷充電拓寬視野，保持品牌培育時(shí)思路清晰
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基礎(chǔ)，才能在目標(biāo)引領(lǐng)下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
二、過(guò)程控制找結(jié)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理
在三位一體的體系平臺(tái)運(yùn)用中，日常工作管理失位或出現(xiàn)疏漏的關(guān)鍵問(wèn)題在于管理所過(guò)程
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協(xié)助查破，要加強(qiáng)與公安部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，把握破網(wǎng)先機(jī)，適時(shí)進(jìn)行出擊；
四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲?？梢栽跓煵菹到y(tǒng)內(nèi)部將打擊制售假冒卷煙這項(xiàng)硬指標(biāo)納入日常
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滲透到日常的工作和生活中，從提高廣大干部員工拒腐防變的能力入手，從筑牢思想道德防線入手，使干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，抵得住壓力、經(jīng)得起誘惑
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的先書(shū)面記錄后電子建檔的操作模式，致使工作量成倍增加。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不夠。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的各類(lèi)信息系統(tǒng)，基本覆蓋了專(zhuān)賣(mài)管理各項(xiàng)日常工作。但由于沒(méi)有制訂一套內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息
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;總經(jīng)理）任總指揮，省局（公司）吉應(yīng)城紀(jì)檢組長(zhǎng)任副總指揮，總指揮下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)日常工作，省局煙葉
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和帶給客戶的滿意程度將在很大層面上影響客戶對(duì)煙草工商企業(yè)的評(píng)價(jià)，甚至關(guān)乎整個(gè)煙草行業(yè)形象的展現(xiàn)。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的能力從其日常工作來(lái)看大致可以分為：品牌培育能力、市場(chǎng)維護(hù)能力
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信息化平臺(tái)充分發(fā)揮監(jiān)管效能。數(shù)據(jù)錄入也是關(guān)鍵。內(nèi)部監(jiān)管日常工作產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、底稿、和整改情況等信息，都要錄入內(nèi)管信息化監(jiān)管系統(tǒng)，所以信息錄入要及時(shí)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、內(nèi)容要全面。
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
