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，用好“桂煙智聯(lián)”平臺(tái)服務(wù)模塊的“拜訪評(píng)價(jià)”功能，了解客戶經(jīng)營(yíng)情況，為客戶提供精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案，并根據(jù)月度和季度滿意度調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真
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時(shí)間等細(xì)分項(xiàng)，讓零售客戶對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)得分進(jìn)行月度考評(píng)，完成營(yíng)銷服務(wù)閉環(huán)?！敖?#xff0c;我們開展了‘讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)’主題營(yíng)銷
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;堅(jiān)持以年度為單位制定宏觀計(jì)劃表，以月度為單元部署微觀考核值。制定《黨建工作年度計(jì)劃》《“三會(huì)一課”工作計(jì)劃》《主題黨日活動(dòng)計(jì)劃表》等，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。“工作
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”示范引領(lǐng)作用，先學(xué)一步、學(xué)深一層，以上率下切實(shí)做到領(lǐng)學(xué)、促學(xué)、督學(xué)；機(jī)關(guān)黨委發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，科學(xué)建立月度理論學(xué)習(xí)“菜單”，采取
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這種差距在月度和年度比較中都在擴(kuò)大。截至目前，美國(guó)電子煙市場(chǎng)，第一名Vuse 42.7%，第二名Juul% 25.6%，排名第三的NJOY僅為
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，劉安欣月底都會(huì)對(duì)月度數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。他最常琢磨的是分品類的銷售數(shù)據(jù)，“卷煙、檳榔、牛奶以及飲料是常年銷售的大頭……”“根據(jù)去年的數(shù)據(jù)反映以及今年的市場(chǎng)行情，月餅的訂購(gòu)
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;明確月度、季度和年度不同工作要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)范黨員發(fā)展和管理工作。堅(jiān)持《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重思想上入黨，積極教育引導(dǎo)入黨積極分子端正
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評(píng)價(jià)體系以月度、季度、年度為考核周期，安全考核和績(jī)效兌現(xiàn)的機(jī)制已深入人心，有利于新考核機(jī)制的制定和推廣。維度三：始終確保安全投入保障到位。改革后，
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。建立健全《節(jié)水節(jié)電節(jié)能》管理辦法，明確辦公區(qū)域能耗標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化完善物業(yè)、食堂等相關(guān)方月度考核機(jī)制，將綠色發(fā)展納入考核內(nèi)容，用活績(jī)效考核的“指揮棒”。對(duì)近三年來水電氣油
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鞏固管理基礎(chǔ)“大家快看公司下發(fā)的通報(bào)，這個(gè)月度的5S最佳現(xiàn)場(chǎng)是第四基層服務(wù)站，5S管理之星也有我們站的李可國(guó)，我們的努力沒有白費(fèi)……”高密市局（
