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;一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、輿論的角度，卷煙消費(fèi)者內(nèi)心隱隱的不想買煙。二是多巴胺的本能神經(jīng)剌激導(dǎo)致買煙的強(qiáng)列欲望。三是理性的控制本能。弗洛伊德心理學(xué)這種意識(shí)的主體稱為“超我”“本我”與“自我”。當(dāng)代
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，衡量一個(gè)員工的優(yōu)劣主要看他完成自己所承擔(dān)目標(biāo)的情況，這樣，可以較好地克服“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。通過(guò)企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)合理性，進(jìn)一步
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二、理性面對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的差距和不足
分析面臨的機(jī)遇和存在的挑戰(zhàn)，是為了正確面對(duì)，理性看待，通過(guò)分析原因、制訂措施，及時(shí)有效地扎實(shí)
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單個(gè)個(gè)體的理性預(yù)期有了一定的回應(yīng)，能夠統(tǒng)一整體的運(yùn)行節(jié)奏、運(yùn)行軌道。正是由于這個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于存在于群體中的而游離于制度之外的個(gè)體，制度總會(huì)以某種大多數(shù)人能夠接受
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社會(huì)公眾的健康消費(fèi)理念和理性消費(fèi)意識(shí)提高極快，其將“禁煙”作為維護(hù)社會(huì)公眾利益的一項(xiàng)重要舉措和社會(huì)性任務(wù)，更有甚者，為了能夠盡早實(shí)現(xiàn)“禁煙”不惜奔走呼號(hào)
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而稍微有所提高，一旦專項(xiàng)行動(dòng)一過(guò)，又會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。
三是消費(fèi)者卷煙消費(fèi)行為的合理性問(wèn)題。就現(xiàn)在的喜慶卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，是畸形的。民眾普遍具有攀比
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調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和合理性。
（三）管理創(chuàng)新讓煙草企業(yè)更好地融入煙草市場(chǎng)。當(dāng)前，煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種競(jìng)爭(zhēng)
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，但可以肯定的是競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇并不斷升級(jí)。
增速放緩是一個(gè)信號(hào)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加冷靜和理性。
先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：今年1-6月，27個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)現(xiàn)
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卷煙品牌正面臨著一場(chǎng)前所未有的嚴(yán)酷考驗(yàn)。當(dāng)高端回歸理性，市場(chǎng)熱潮逐步褪去，當(dāng)“蜂擁上市”與“曇花一現(xiàn)”并存的格局仍在不斷演變時(shí)，我們卻驚喜地看到一些經(jīng)過(guò)
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企業(yè)文化中汲取精髓，透徹理解服務(wù)品牌內(nèi)涵，對(duì)服務(wù)品牌理念和企業(yè)承諾形成理性和感性的認(rèn)同，并主動(dòng)將意識(shí)行為與之相協(xié)調(diào)融合。員工是充實(shí)品牌內(nèi)在的主要力量，
